策划新人工作日记 难免肤浅片面 望高人指点
本帖最后由 木薇子 于 2012-8-8 20:40 编辑2012年7月17日星期二 阴项目在前期提交了访谈提纲，在项目初期的调研有时只是一个主观评判的过程、但是调研是必不可少的，一方面是为了应付客户，另一方面也是第一手资料的获取渠道，市场调研深入进去还是会有所发现，但是没有目的性的调研就很难有所获。在调研之初，就要明确以下几个点：去调研的目的是什么？根据项目的主题确定几个调研的地方，其次可以顺带设计问卷，在调研时也是消费者，可以得到消费者的第一手资料，每天或者每个调研完毕了一定要写一个总结，哪怕只是几句话，在立项阶段，要有一种大的格局去思考问题，项目的主题，差异化竞争的主要点，而不是一些具体的业态或者某些小点，这些点在大的主题确定下来之后，可以层层推出来，在表面看起来没有联系的项目的各个部分，其实在策划的时候是有一个内在的逻辑来串联起来，看经典案例的时候也是要透过现象去发现这种内在的逻辑。要找到市场空白点很难，但是可以在满足消费者需求和与竞争者的略微差异来竞争，项目的火必须要靠运作，产品的设计等东西只是一方面，运作才是王道。2012年7月24日星期二 多云时隔一周，继续写工作日记。现在已经到了些市场调研报告的时候了，突然甲方又要求市场调研报告和战略报告和在一起交，最先开始简单分工完成的东西基本又要重新去弄。在分析的时候，从不同的维度去分析展现的东西就不同主要有四个维度：其一，文化旅游，先说文化，再说旅游，最后阐释文化旅游怎么把二者结合起来，如何演绎，整个市场调研报告分为两个部分，第一部分是项目背景，就是政策、经济和自由资源的盘点，第二部分就是文化旅游度假区的调研，主要是大文化如何演绎，国外文化旅游项目怎么做，国内文化旅游项目怎么做，最后呈现的结果逻辑性没有问题，主要的问题是整个报告没有流畅性和针对性，而且各个板块之间是孤立的。第二个维度从旅游项目的类型上着手：城市型旅游项目，郊区型旅游项目，旅游地型旅游项目，从不同的项目类型来展开案例分析，主要是分析不同类型项目的消费市场以及核心KPI，如此分析更加体系化，也更有逻辑性第三个维度也度假区分类：复古型，利用当地的古迹古文化遗址，如西安；自然资源型，海南，云南；生造文化，宋城；创造型，没有具体的文化背景，完全创新。第四个维度度假区的分类：国际化、国内化、区域化，国际化的标准是什么，案例是怎么做的，我们怎么做案例分析的专业化和体系化，从不同的维度去分析才有逻辑性和体系化，MECE。2012/8/1
周三小雨现在已经到了市场调研报告的收尾阶段和战略报告的开笔阶段。每一个项目要想有生命力就必须套上文化的帽子，而最最重要的是文化演绎而不是文化概念，单纯的文化概念，即使这个文化概念是所在项目的一个文化点，但是这个文化概念点是空的，是苍白无力的，最重要的不是戴一个文化帽子，而是怎么去把相关的文化演绎出来，创新地落实到业态上，只有名至实归的文化旅游渡假区才真正有力量。在报告书写过程中，很容易就沉迷在一些文字概念上，这出现了一个问题，写的人很激动，听的人很无趣。客户不在乎你的项目文化是怎么挖掘的，文化源头在哪，他们最在意的是我怎么赚钱，怎么把文化商业化，总结起来还是赢利问题。2012年8月7日 星期二 晴在写报告的时候，谈及文化、风格都是比较空的，因为你要用很多形容词还描述这些东西，而形容词则是比较空泛的，怎样让这一部分不空呢？首先在报告中必须呈现以下东西：说清一种概念，你对这个东西的理解，一定是基于思考和行业经验，必须具备独到性；其次，建立一个标准，结合现有资源，运用这种东西需要达到什么样的标准才算成功，也就是KPI，最后，怎么运用这些东西，你具体的思考路径是怎样的。在写这些东西的时候最忌讳说一些非常共性和普遍的东西，也就是正确的废话，而要把你自己真正的见解拿出来，即使你的见解不全面，至少也是一种思考结晶。在策划的过程中，要明确客户想知道什么，在战略报告阶段不是罗列资料而是点明观点见解的时候，告诉客户该怎么做才是最重要的。 写的非常好，希望能长期连载啊，也可以让我们这样对策划不了解的人，学学策划是怎么一回事，策划如何做事情等。 本帖最后由 木薇子 于 2012-8-3 00:29 编辑
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新人的见解都比较片面，肤浅，呵呵，还指望高手们多指点 回复 木薇子 的帖子
呵呵，虽然是新人，也比我们这种外行要懂得多。
从知识管理的角度，多总结、多分享也是一种锻炼。
2012年8月7日 星期二 晴
在写报告的时候，谈及文化、风格都是比较空的，因为你要用很多形容词还描述这些东西，而形容词则是比较空泛的，怎样让这一部分不空呢？首先在报告中必须呈现以下东西：说清一种概念，你对这个东西的理解，一定是基于思考和行业经验，必须具备独到性；其次，建立一个标准，结合现有资源，运用这种东西需要达到什么样的标准才算成功，也就是KPI，最后，怎么运用这些东西，你具体的思考路径是怎样的。在写这些东西的时候最忌讳说一些非常共性和普遍的东西，也就是正确的废话，而要把你自己真正的见解拿出来，即使你的见解不全面，至少也是一种思考结晶。在策划的过程中，要明确客户想知道什么，在战略报告阶段不是罗列资料而是点明观点见解的时候，告诉客户该怎么做才是最重要的。 哦，写的是有问题，还要大家多指教 在战略报告阶段不是罗列资料而是点明观点见解的时候，告诉客户该怎么做才是最重要的
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