精益六西格玛培训咨询最新课程
【课程标题】精益六西格玛明星/倡导培训【开课时间】 1天*7小时9：00~17：30小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第08期 8月17日2012年第09期 9月23日 2012年第10期 10月14日2012年第11期 11月17日 2012年第12期 12月15日【学习投资】1280元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】通过培训让公司领导：1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础； 2、理解精益六西格玛能带给公司的变化； 3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事； 5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）【课程内容】第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？1、 新环境下企业面临的新现实2、 什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！3、 精益六西格玛的主要特点分析4、 精益六西格玛的方法论及路径图第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要精益六西格玛第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析1、精益六西格玛的组织架构及人员职责2、精益六西格玛的实施策略3、变革管理与精益六西格玛4、精益六西格玛成功实施的要素5、精益六西格玛推行中的领导角色6、精益六西格玛推进中各部门的职责7、建立精益六西格玛文化第四讲：精益六西格玛常用工具介绍1、QC七大手法、目视管理与5S2、QFD&FMEA3、快速换模、IE工业工程 3、过程能力分析、流程绘图第五讲：卓越管理 1、卓越管理的方法 2、项目回顾时间周期3、项目与财务底线的结合4、沟通、奖励第六讲：保持成果
1、流程控制、文化变革2、定期回顾系统3、项目识别系统第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛1、质量管理发展史2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况 3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理第八讲：案例分析 1、某公司精益六西格玛推行策划实例 2、项目案例1：降低业务差错率例3、项目案例2：烤面包案例培训专家简介：张驰
Ø MBB、 中国六西格玛奠基人之一
Ø 全国六西格玛推委会首界专家委员
Ø CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
Ø 国际六西格玛协会荣誉顾问
Ø 中国企业联合会客座教授
Ø 国内首批六西格玛倡导者和推动者
Ø 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
Ø 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
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