北京方圆品牌营销机构，专业策划农业产业10年
北京奥运村，紧挨亚运村，毗邻鸟巢，是一块见证了中国当代历史两个盛大时刻的风水宝地。李明利和他领导的北京方圆品牌机构就坐落于此。李明利以及他所领导的团队给业界留下的印象，只有四个字：专业！专注！为什么方圆策划机构不像别的顾问那样贪多求全？为什么方圆能无视IT、房产等行业大潮涌动，独自专业服务贫寒农业产业十年？是什么动力与精神支撑了李明利的坚守？他又是怎样一个人？带着疑问，记者走进了远大中心这座5A级写字楼，站在了那个极具文化韵味，由方与圆组成的logo前，见到了中等个子，眉清目秀，看上去与名声有点不相配，毫无威严感的李明利。寒暄过后，听李明利说出他的成长经历，说出方圆从名不见经传到成为农业策划第一品牌的艰苦历程，记者突然看到在李明利的清秀面目后实际藏着威严真正的内涵，也明白了什么叫远大，方圆又为什么能守一业而十年不动。 一个有志青年的宏图大愿李明利的故乡位于云台山，出生在知识分子家庭。或许是云台山奇山秀水的浸化，或许是书香门第终日不断的熏陶，李明利自幼刻苦学习之外，对社会、人生始终保持着探索的热忱。对于人生，李明利始终记着一位寺庙住持曾对他说过的一句话：度己先度人。李明利先后做过市场总监、总经理等职位，但市场上的呼风唤雨、企业中的春风得意，并没有让他产生归宿感，直到进入顾问行业才猛然醒悟了住持话语后的真谛，并从此在顾问行业生根。因为热爱，李明利在顾问行业如鱼得水。服务成果得到了多家企业的肯定，很多人说李明利成功了。但李明利不简单地这么想，小时喜欢和小庙的住持交往，长大后地藏王菩萨曾数次入梦，李明利更坚信一点，佛为善，大善度天下。自己怎样才能度天下呢？ 顾问行业竞争激烈，许多公司逐渐成为纯粹的商业运营。而在李明利看来，没有社会责任感的商业是不值得委托终身的。在李明利心里，要实现自身的价值，必须成就一番大事，要于人于社会有益。在这些想法的驱动下，已经做到一家顾问公司事业部总经理的李明利开始不安于现状，放宽视野，寻找与自己目标相合的终极事业。 一波三折的农业征程2002年，对于李明利是一个具有特殊意义的年份。那一年，由李明利领队的北京方圆品牌营销机构正式挂牌成立。最初，凭借自己在家电、汽车等领域积累下的客户基础，方圆机构顺利起航，风生水起半年，每当一天忙碌结束，心满意足之余又有些空虚。对于一个公司，赚钱是必须的，但仅仅是为赚钱吗？那和之前有什么区别？李明利有些茫然，也有些改变的冲动。这种冲动在得到三个条件后成为了现实。第一、李明利遇到了农业部的一位老领导；老部长对中国农业地位、发展方向的见解使他深为折服，也激起了他对幼年农村的许多印象，的确，要改变中国，先改变农村和农业；第二、国家的政策开始大力度倾斜农业。作为一个顾问专家，李明利深知其中孕育的市场潜力和机会，以及社会使命。在这两大因素感召下，李明利开始自觉地研究农业，他发现，中国品牌顾问企业无数，却没有一家从事农业研究与咨询，这不正是市场的蓝海吗？有了这些考虑，李明利果断决定战略转向服务农业产业。虽然他的决定遭到了家人及很多好友的反对，但凭着对农业区域经济、农业产业前途的看好和必胜的信念，李明利最终义无反顾的投身到了农业经济发展的浪潮中。 一如既往的坚持不懈决策是艰难的，执行更难上加难。方圆完成战略转型，专业服务农业产业，以“建设特色品牌，助推地方经济”为使命，但在转型初期，因为对农业龙头，对区域经济的实际一知半解，再加上当时的中国并没有可以参考的农业品牌实战经验，长达三个月的时间里，方圆虽经常接触农业领域企业家、政府要员，但并没被认可。痛定思痛，李明利亲自带队，深入市场，调研农产品、农业产业，研究成功和失败案例，总结农业品牌特点以及未来的发展路径。为了帮助更多的农业龙头和县域农业提高品牌意识、拓宽品牌运作视野，方圆先后创办《品牌参考报》和《县域经济与特色农业》，目前年均发行量超过360000份。 成功者不仅是聪明，更在于坚持。方圆卓越的努力带来了客户的赞誉，在转型后六个月，方圆成功服务了在北京享有盛誉的金路易。实事求是的作风，现场办公的态度，高瞻远瞩的眼光和纤毫不漏的市场作战模型，让“量体裁衣、贴身服务”的服务理念出炉，金路易也因此在市场一炮打响，成为当年度北京市场的明星企业。 一个好汉三个帮的团队精神一个明星企业带动一群明星企业。今麦郎来了，娃哈哈也来了，莱芜市政府来了，安徽商务厅也来了。面对农业龙头的信任，地方政府的重托，方圆在重点应用公司作局、聚点、产业链营销模式的基础上，更注重以人为本。在方圆，全心全意为客户服务是第一理念，团队合作是第一精神。任何一个项目进方圆，都有一个项目组在专业服务。从前期调研到中期方案筹备到后期方案执行，不同的环节有不同的实际操作负责人。这里面有市场一线高手，有艺术家，有新闻人，大家都是因为方圆专业服务农业的精神聚集到了一起，为了一个共同的专业理想而为农业贡献自己的力量和智慧。 一团和气的人脉资源无论农业龙头，还是农业产业，普遍都有一个问题，基础弱，资本薄。要让这样的企业以及政府白手起家，仅仅依靠方圆是不够的。为此，方圆从策划和设计部两个部门开始，先后支生出融资部、市场部、公关部等多个部门。需要融资，联想等巨头与方圆是合作伙伴；需要媒体资源，公关部的电话如约响起；需要经销商、职业经理人乃至市场执行，市场部早已严正以待。产业链式品牌营销服务，在农业领域，方圆是毫无争议的第一家。 一致好评的合作结果专注的态度，专业的服务。成立十年，一直在农业产业领域打拼，农业没有把方圆变小变弱，相反，凭借对农业的社会使命感，对企业的责任感，方圆先后服务中粮在内的企业超过110家左右，服务的市县政府达12个省。这些客户对方圆，评价是不一致的，有的说帮我们实现了销量的提升；有的说，因为方圆，我们知道了未来的路要怎么走；还有的说，有方圆，没竞争；更有的说，方圆，越合作越值得合作。重点不同，结果有别，但一致的是，这些企业乃至区域，都由方圆得到了益处。正是因为这些，李明利一脸和气，但在客户心目中威信极高，经常是客户不吃饭，也要等到李明利下飞机，以便聊上几句。聊的内容可能很短，但对于一个企业，经常是几句话点醒梦中人，少走了许多弯路。这也是李明利选择“远大”作为自己办公地址的意义：用智慧，用坚守，用帮别人，最终成就一个企业和产业的远大。或许此才正是“远大”二字题中应有核心之义。
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