hihg1225
发表于 2006-7-13 12:34:46
<p>供应商的管理是我们公司的难题，一方面要进度，一方面又要价低，质量排第三。外购件很多。交付的影响多是外部原因。自己生产的是很少，包括外包工序，工装，设备的采购，</p>
shashadan
发表于 2006-7-17 14:24:09
<p>我接触到的国际性大公司，正在通过工厂审核，已确认工厂的体系保证能力；加强对供应商的培训；指定标准检验方法和验收准则等，来减少自己内部的原材料质量验证工作。他们也采用年度免检供应商的方式。</p><p>总体来说，这是大公司的趋势，因为他们的供应商不断在按照要求在成长，只要能够控制风险，减少开支，何乐而不为呢？</p>
匆匆岁月
发表于 2006-7-19 22:25:27
同意10层楼主的见解,企业中的质量管理并不是万能的金钥匙,生产出高质量的产品,还是要靠严格的过程控制,人人有责.
ljch4022
发表于 2006-8-16 19:31:51
<p>大家对IPQC怎么看呢</p><p></p>
houq
发表于 2007-1-30 10:00:55
<p>朋友的一个公司做橡胶地板产品，由于刚成立不久，各方面不是很规范，其中一个问题是：所采购原材料中有很多化工产品，但由于没有理化指标的化验能力，只能做外观和包装的检验，所以不知道如何控制原材料的质量？完全相信供应商的出厂检验报告起不到控制作用；送第三方检验成本太高；小批量试产风险太高；</p><p>另外有些化工原材料打开包装后，如果长时间不用（比如15天）就会发生性能变化，很可能成为废料，所以如果只是检验外观和包装的话，应该如何抽样才能保证最小的损失？</p><p>感兴趣的朋友多交流交流！</p>
xiegj8868
发表于 2007-2-10 08:35:58
我们做质量管理的管理者,最终的目的就是为了使消费者卖到的产品不低于消费者要求.任何公司能够做到这一点,就可取消所有的QC部门,到那个时候也就是公司的每个人都是QC.
gdljc
发表于 2007-2-26 18:14:51
<p>质量是生产出来的，那么生产过程是最重要的，ISO9000标准中八项管理原则中也提出了过程方法。为什么工厂喜欢老员工，生产的质量好，是因为生产过程中做的好</p><p></p>
努力＋学习
发表于 2008-4-13 14:28:04
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Lana</i>在2006-7-11 14:24:27的发言：</b><br/><p>朋友们，我是做质量管理的，我以前碰到过的有公司取消了过程检验，不过还是有IQC及FQC的。任何产品的质量不是检验出来的，是生产出来的！重要的还是生产方面，品管只是起到监督作用。</p></div><p></p>
xiong_et
发表于 2008-4-13 21:17:18
取消IQC应在供应商有一定的保证水平，一看供应商是否是A类供应商，二看你的公司的生产规模大不大，是否是供应商销售量的70%以上，俗话说店大欺主，如果你公司向供应商购买的物料只不过是他销量的15%左右，他是不会100%保证你的，更谈不上100%保证你的质量，IQC是不能取消的，你公司达到丰田的规模和管理水平就可以取消IQC了！
wangzzljp
发表于 2009-4-3 11:10:18
<p>嗯，质量管理就像难念的经一样，艰难无比啊</p>