多少人会在工作7年后发现自己需要重新选择？
刘豪，奔三的80后，大学毕业至今已经7年了，在校期间，他一直品学兼优，参加过许多的社会实践活动，加入学生会、校园各类社团、投入社会实践，同学眼中的他是一个能力很强，很有潜力的人。大学毕业时的他，踌躇满志，心怀梦想，一定要创出一番事业。7年时间里，他经历了许多行业，如政府部门、汽车、日化、家电、酒店等，做过销售、行政、人事、文秘等职位。如今担任一家家族式企业分公司的副总经理（空降），分管人事行政和客户关系管理，但由于该企业内部管理相当混乱，虽说是副总，但基本属于无权状态，加上中层管理人员的执行力和素质都不高，很多时候这些管理人员都是直接听命BOSS的，因为很多都是跟了BOSS很久的老员工，因此很多时候他下达的命令执行起来基本上都是大打折扣，但是工作开展不好的时候，BOSS只会拿刘豪开刷，他也只能哑巴吃黄连了。很多朋友都问他为什么要忍气吞声？他说，公司的文化就是这样，自己是个没有实权的老总，底下的老员工只要在BOSS面前打一个小报告，或者他们给自己整点小麻烦，自己都不会有好果子吃，所以在BOSS面前只能是哑口无言。而刘豪也向BOSS提出过两次申请退下来，专门负责人事方面的具体工作，但是BOSS就是不同意。刘豪的内心非常挣扎，是去是留？自己该何去何从呢？再这样耗下去，只会感觉无法施展而浪费时间。这种情况，各位有何高见？请高人指点迷津。
总经理在许多小型私企就是个虚名，我们公司有个总监就是遇到这种情况，不过他还是比较明智，一直不担任总经理这个角色，因为与董事长越近就越是危险。拿着一样的工资，难道非要为了一个虚名而去出力不讨好吗. 回复 xiaosgrass 的帖子
这位兄弟一针见血指出了问题所在，这个头衔是虚的。 江山是打下来的，就犹如民企老板。员工跟着老板，目的是挣口饭吃。所以，在民企里，总经理什么的，都是浮云。如果没有切切实实的好处，你算老几。反过来，要想打下江山，却也并不容易。因为，往往就连老板都被你给炒了。
我想，有些时候该当下属就当下属，该当老大就当老大。人在江湖，身不由己啊。 中国民企发展的瓶颈，老板不放权，独裁一言堂式的经营模式。这种情况下，职业经理人应该如何应对？有没有行之有效的方法去适应，并提升呢？
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