不敢说能帮上你点什么，多点时间吧，宽容一点，她还没有，至少目前还没有老板思维，只是个打工心态！定期开会，总结成败得失，放慢脚步，找企业短板！这个对成长有用。
君子协商解决。协商不成，就在照顾感情和历史贡献的基础上在商言商。
可现金分红，之后通过董事会决策增值扩股的方式，引进新的投资人（也可以是老的投资人继续）进来，稀释以前投资人的历史股份，进而降低前次投资人所占的股份。当然他们也拿到了历史积累业绩的分红，以及在未来继续持有一定的股份。
如此往复，如果不能与时俱进保持贡献的话，一些早年的投资人和骨干就慢慢淡化了。这样可以均衡的解决历史贡献、持续贡献、新进资本投入者和新进智慧投入人（空降兵）的分配关系。
供参考。
供参考。 因才适用，用人所长。。。能力欠缺短期内无法改变。。。
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