没有看到哪个民营企业的人力资源管理非常规范！
<P>像“老板一样挣钱”是因为老板在开始像“老板一样投入！”老板“挣钱”，是因为“有所投入”无论是资金还是精力！如果有回报，一定是和付出成正比！而且，只有付出了才会有回报！不会有人在你付出前给你回报，即使有，那么在你的付出与所给予的回报不对等时，你将会有双倍甚至更多的付出！</P>
<P>不知道我讲的这位仁兄是否懂了？</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>zhzht</I>在2004-8-22 15:47:58的发言：</B>
<P>老板，总是希望员工像他一样的对企业投入！</P>
<P>但是，很少希望员工像他一样的挣钱！！</P></DIV>
<P>9494</P>
如今的民营企业老板和天下大乱时谋天下的各路诸侯类似，如果真要做到木人描述的那种类型、那种深度的咨询，顾问的角色和谋士没什么区别了。但如果碰到项羽那种人范增都辅佐不了，所以才有“良臣择主而仕”；这样说来咨询公司也要挑客户了，但对于目前却不是很现实啊。
<P>我觉得在民企人力资源不是地位不高,老板都是挺注意的,但是在潜意识里,他要求的是最快速度的得到更大利益</P><P>而这却是人力管理上的一大忌讳,因为人力管理不是短期就能达到成效的</P>
这不是一两天可以解决的问题
<P>管理没有对错，并不是所有的民营企业都需要规范的人力资源管理，而应根据企业的性质及发展阶段来决定采用何种管理模式及其规范程度！</P>
<P>在我看来，现在大部分民营企业的外部环境及资源远比内部规范重要！</P>
[此贴子已经被作者于2004-9-1 16:03:32编辑过]
<P>好东东</P>
18楼，这样的原因是因为企业没发展到一定的程度吧。
<P></P><P> 管理问题里面有两个各万金油，凡事有问题都可以归结为“人的问题”然后上升到人力资源管理。或者是沟通问题，然后来一个开发讨论。</P><P> 我想这种认识本身就是误区！</P><P> 企业中很多矛盾都是结构性的，是内在的，和各个人的所在的立场，利益有关。我觉的“结构决定行为”就比一般将管理问题归纳为人的问题，或沟通问题深刻得多。</P>