我公司的管理评审是这样的，大家发表点意见 - 第2页 - 质量生产 - 栖息谷-管理人的网上家园

liuhongpu 发表于 2007-5-9 11:43:25

黄小军 发表于 2007-6-1 18:54:15

搞质量首先就得过领导这一关,领导不支持.等于瞎整,根本推动不了质量管理.如果实在不行,就跳槽走人,估计这样的单位也没什么前途.

qingd 发表于 2007-10-4 22:34:22

录制一盘磁带作为评审记录。

hanz 发表于 2007-10-18 14:34:58

还是换工作的好,这样的老板整个就是短视.

wsw1980 发表于 2007-10-19 15:53:09

看来你们公司质量成本还不够高，1/5的人是QC,太恐怖了！你们公司产品价格怎么可能有竞争力！！？另外，质量不是检验出来的，是造出来的，这不是一句空话，要跟公司的整个管理体系、组织架构和协调统一的。你们公司如果不改变肯定没前途。

wzg9802431 发表于 2009-8-19 22:11:15

领导作用多推动啊，否则还叫啥管理评审！

hewm99 发表于 2009-8-26 15:50:33

我们的管理评审要好一点了.只是提出一些问题老总没有解决.特别是有些问题已经提出几年了(资源配置问题,缺乏环保处理设备)

gdljc 发表于 2009-9-13 16:44:54

找到问题管理供应商。

一千七百年 发表于 2009-9-13 21:25:34

我公司认证两年了，每次管理评审召开时，都基本没人发言，整个管理评审变成了老总的训诫会。开会前我也发了管理评审通知，就没有一个部门提出有改进要求的。这个管理评审会我到底该怎么搞下去，难道还是每年弄个假的糊弄糊弄认证公司？
在管理评审中提出的几个问题，各位如果是公司老总又会如何处理？：
比如说公司的一个供应商批退率100%，每次都是IQC加人拣选，我提出更换供应商，却被公司老总劈头盖脸骂一顿，说什么不了解生产实际情况。然后顾左右而言他（我也知道供应商是后台老板的一个关系户，但因为该来料问题经常影响到拉上生产，供应商和生产线两方面都让IQC受气，实在需要尽快解决）。
问题不在老板，在品管部，没有起到监督管控的作用，你们老板说得没错，不了解生产实际情况：
1>供应商产品不合格的原因是什么，他们的生产过程你们是否有监控，有没有定时进行稽查，产品在生产时哪个环节做的不好，他们是怎么管控的，你们又做了哪些工作。
2>更换供应商能不能彻底的解决问题，对供应商的管理是怎么样的，他们对产品质量的要求熟悉吗。有没有对他们的品质控制人员进行培训，他们质量管理体系健全吗，如何保证生产时产品质量的一致性。
3>如果供应商的产品质量控制的很好，那你们老板还请品管做什么呢，老板养那么多品管是为什么呢。是让你们来做事的，来让降低公司的制造成本，保证产品的合格。
还比如公司QC人数占总员工人数1/5（总人数3500），生产人员老觉得QC人多，因而他们没有检查的责任.（实际上，QC首检、巡检、全检、抽检什么都包了），为改变这种局面，我提出拉上的外观全检等一般岗位就划归生产部管理，QC进行首检和抽检，希望加强双方的品质沟通。这一条倒好，总经理觉得有理，因为客户参观经常会问公司为什么这么多QC，是不是坏品多，最后的决定是所有全检QC名义上划归生产部管（换了件绿色工作服），但实际上还需品质部管，因为生产部不懂怎么搞品质。
1>人多并不能解决问题，要去寻找问题发生的根本，抱怨更加无效，只会增加解决问题的难度。
2>对于那些产品质量控制的不是很好的供应商可以派品管驻厂检查，监控他们的制造过程、标准化的实施，检查合格后才送过来。
3>我想作为老板，站在他的立场，说的话是没有错的，1/5的检验员说出来让人吓一跳，方法不对是怎么样都做不好的。
 
在此暂不谈我公司的老总水平问题。

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