中国制造业出路之六（大结局）
统一对企业至关重要，无数拖拉，就导致企业效率低下。拖拉的背后其实是无数个借口，把这些借口杜绝，企业的效率就上来了。1、在起心动念处下手，把标准绝对化，才能培养行动力。这样才能生出智慧。2、
过程中频繁关注与互动，激励，才能保证我们真正行动起来。就如开车，要频繁去调整方向盘，油门，车才能平稳开动。3、
频繁必须成为企业的文化。
管理人员要频繁介入下属的工作中，频繁觉知下属的工作状态与工作进度，这样就能不断开发下属的能力，提升其价值。 开发员工的价值，提升员工的价值才是我们中国制造企业最终的出路。
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