中国制造业“路在何方”之二
目前主流的管理学对我们中国的工厂管理贡献少的可怜。这种说法让管理学院和管理研究者们感到不公平。但事实就是如此，没办法。看看我们的工厂，计划部门、采购部门、生产部门、技术部门。。。。差不多所有的真正与生产有关的部门的管理人员都不是学管理出生的，这就是现实。这说明什么，管理学院的东西，帮不了我们的工厂。（人力资源、营销除外）。这一点告诉我们，不要以为把管理人员或老板自己去学校学什么管理专业，读什么MBA,EMBA能够把你的企业搞好。为什么会这样？先来看一下管理学的出身。管理学来自西方，而西方管理学的基础是——组织再造，流程再造。管理学认为管理四大职能：计划、组织、领导、控制。曾有一位IBM高管说，管理就三个方面：组织、流程、功能。这就是典型的西方企业高管的管理视角，只有团体，组织，没有个人。有人说这有什么啊，人家不是很好吗？这里暂不论。我们先来回忆一下组织为大的岁月。在二十年以前，我们的生活就是组织为大。谈恋爱，要组织批准；领导跟你谈话，是代表组织跟你谈。。。。。。那是什么样的社会？那时的生活水平，个人空间是什么样？我们的小平同志对中国最大的贡献是什么？就是突出了个体。而其中的代名词就是————个体户。这个对中国社会进步推动之大，远超我们的想象。年岁稍长的一点人都很清楚，最开始的个体户是什么人？那些没有组织要的人，但是正是因为这些没有组织要，没有组织庇护的人，单枪匹马，才真正使中国的经济飞起来，才真正在实质改变了亿万老百姓的生活，而不是组织（国企）。我们的社会尚且是通过开发个体价值才发展起来，而作为这个大社会中的小社会——企业也只有真正重视和去开发员工个人价值才能强大起来。回过头来说，为什么西方管理学不强调个人。因为西方文化就是个人主义，他们的个人意识已经很强，他们知道他们只有依靠团队，组织的力量才能取得成功。而中国的文化则是没有个人的群体文化。这也是鲁迅先生所说的的中国文化实际上就是“吃人”二个字的来由。在这样的文化中，没有个人，个人已死。我们经常听别人说，你不是你自己，你是什么老公，爸爸，儿子等多重角色，唯独没有自己。目前绝大多数管理顾问、咨询师，都是打着我是研究西方先进企业管理经，是帮你企业引入西方先进管理技术的。他们的做法就是组织再造，流程再造。认为只要组织架构合理了，流程完善，那就能把企业做好，得出组织+流程的好功能结果。但现实是，我们的制造企业越来越难，没有改变。待续 有道理。继续。。。
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