“软待遇”是人才竞争的产物包含福利和职业发展两个方面
“软待遇”是人才竞争的产物包含福利和职业发展两个方面，二者的目的是一样的，都是为了吸引优秀求职者并留住他们，同时激励他们努力去创造更多的业绩。对此，职业发展专家们建议求职者更应重视抓住这些 “软待遇”。北森人才管理公司总裁王朝辉表示：“无论是企业还是个人，发展均是第一位的。要是企业没有让员工看到可观的职业发展前景，再好的福利待遇也只是徒劳，因为很多人都渴求自我实现和被认可。在北森人才管理公司和中国人民大学劳动人事学院的联合调研中发现，不少员工离职的原因就是因为职业发展的前景不明晰或是受限。”
北森人才管理公司总裁王朝辉指出：“对于‘软待遇’，不同阶段的人应有不同的诉求。像应届大学毕业生应注重成长，注重职业发展的‘软待遇’；应关注自己在企业的成长空间和灵活的职业发展体系。因此，企业必须建立灵活的人才管理模式。很多人在一个岗位上呆了三五年，烦了想换一下，而企业的苦恼也就随之而来，乌鲁木齐治疗前列腺炎员工离岗了企业还得重新投入成本来培养新人。在调研中发现，受访企业中有53.3%和52%选了工作轮岗或借调以及外部培训和研讨的方式来培养开发员工的能力。这些企业有灵活的保障体系，能将整个体系给盘活，让员工均有较大的职业发展空间。企业对待福利应适可而止，应把更多的精力花在员工的职业发展上。”
前程无忧工作网市场部经理王剑也指出：“在对待‘软待遇’的问题上，应更多地契合自身职业发展。有的企业提供的职位看上去很美，但实则不然。不同的阶段，不同人对‘软待遇’有不同的诉求。新疆男科求职者应把握好自己的情况，以一种清醒的头脑去选择。求职者和员工的诉求决定企业的做法。企业应建立相关的求职者和员工需求分析档案，有区别地对待他们的‘软待遇’诉求，例如按性别、职位高低、文化程度等标准来进行区别性对待。‘软待遇’本身也就是一种激励机制，它应建立在公开、透明和平等的基础上，否则会适得其反。”
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