假如你是经常被小报告的人，你该怎么办？
这是一个真实的案例，主角是我的一位同事，他来公司已经8年了，从车间普通员工到现在的中层副职，也算小有成就了。因公司规模扩大，他被调到新的项目中，担任项目经理助理（暂时的），项目组的人员是原来公司中各部门抽调出来的，现在的问题就是表面上大家都挻和气的，可背地里，这位 同事经常被其他的人打小报告、告黑状，结果老总对他有看法，他知道是有人打小报告的，情绪也很低落，这样一来，老总越是看他不满意了，请问各位家人，如果在职场中碰到类似的事情，怎样才能转变这种被动的局面呢，毕竟还是要在公司继续做下去的。 是不是各位家人所在的工作环境都比较友善，未曾发生过类似的事件？？？:dizzy: 这样的事的确很纠结，不好办！！首先找老总认真和诚恳的谈谈自己的不足，注意是不足，表表决心并忆苦思甜，得到老大的理解，但不要说是因为小人打小报告什么原因，只说自己的错；其次，像小人们一样，多去打几个小报告，尤其要报复曾经打你小报告的人，不管是大小事，这样老板会觉得你们只是意见不和有矛盾，而不是你真不行；再次，和直接领导搞好关系，让他多在老板面前说说你得好话，老板会信第三方；最后，苍蝇不叮无缝的蛋，自己也要注意干好活，别让旁人有机可乘；多看历史书，这些事情的答案都在里面了早 有困惑就要直接找领导聊聊，注意态度和语气，诉苦；更要打起精神，做好工作，给领导看看我行不光是工作上的，还有精神上的；直接领导起很大作用，要寻求帮助；自省，查找原因，人际交往方面的。
企业文化也是一个很重要的因素。或许有的上司习惯于兼听，但无法做到则明。作为当事人，客观评价自己的个性，与同事多沟通，取长补短，也是很需要的。当然做为一个员工首先站在企业的立场上考虑问题，就永远不会错。适时向上司表述理性的评价，以证明自己是一个遵行规则、豁达的人是一个合格的管理者应具备的素养。 yxtt 发表于 2012-1-12 17:16 static/image/common/back.gif
首先找老总认真和诚恳的谈谈自己的不足，注意是不足，表表决心并忆苦思甜，得到老大的理解，但不要说是因为 ...
其实项目经理就是最大的领导，所以这个关系搞不好的话肯定影响日后的前途的。
呵呵，你的建议确实不错，他之所以被小报告，还有一个直接原因就是他有几次休息的时候正是项目这边没领导在的时候，没有与领导打招呼直接走掉的，领导对他印象不是很好了，其他的人就趁火打劫了
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