一个公司的企业文化的建立于发展
一个公司的企业文化的建立于发展！其实一个企业的文化是一个比较大的概念，很难找一个比较容易的切入点去描述清楚，但是，汉庭酒店我们确实非常熟悉的，人们对它都有明晰的印象。说实话，汉庭是一个做得非常不错的企业，它从2005年才开始成立，但时至今日已经在全国有250多家分店，并且于去年在美国纳斯达克成功上市，其成长的速度令人咋舌，堪称奇迹。一个企业的发展好坏有很多很多的因素，而其领导人的性格通常决定了整个企业的性格，这一点通常在创业初期非常明显，但是随着企业的发展，领导人会发现光领导人自己优秀不够，还要有个优秀的团队来执行自己的理念，后来又会发现这个团队需要一个看不见的软件来推动，这就是企业文化。
一个公司的企业文化的建立于发展，通常分为三个阶段，一是提出公司愿景，总结企业自己的价值观；二是对愿景、目标、价值观的东西进行解码，从思想上孕育、坚持；三是要体现到日常的工作过程中，只有做到了这一层，一个公司的企业文化才有存在的价值，才能为企业添加生产力、吸引力。
一个公司的企业文化，一定要跟它自己的产品（包括服务）是相关联的，这一点汉庭做得非常不错，它的企业愿景是做世界住宿业领先的品牌集团，还要成为客户首选的中国经济型酒店品牌。这两个目标清晰而明确，乌鲁木齐治疗包皮过长它体现了汉庭的雄心壮志，也为汉庭指引了发展的方向。当然，这些目标还需要相应价值观的支撑，人本、团队、诚信、结果、学习创新，这些是吸引顾客、凝聚团队、持续发展所最需要的东西。
然而，仅仅有这些东西是远远不够的，否则，企业文化就容易仅仅变成标语和口号。企业文化要有生命力，就需要把这些标语和口号具象化，清晰化，做成一份规范去指引每个员工的一举一动，让每个员工去学些，乌鲁木齐男科去执行，并且坚持不懈，使之成为一种习惯，成为身体的一部分，这样的话，企业文化才算是初步建立。我想，这一部分汉庭大概做得也相当不错，不然不会这么快就发展到如此大得规模。（具体细则参看 服务基础应知应会）那么，针对我们大乘德社，我们应该有什么样的企业目标？应该注重那些价值观？应当改掉哪些工作中的问题，又有哪些好的东西应该坚持呢？待续??
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