创业过程中 ，员工的能力重要还是品行重要？
先介绍下我公司的情况：公司才成立半年多，原有的一款产品的生产、销售和供货渠道刚刚稳定下来，新产品不断研发过程中。目前遇到的问题：本人作为公司的总负责人，但不是大老板，公司一名负责生产的员工（大老板安排的人），经常和我顶撞，甚至在大老板和我面前抱怨：你们开公司没有经验了，想做的产品种类太多了，一个都做不好；布置工作时不讲清楚过程怎么办，只要结果；等等之类的话语，更狠的时候说：“我不干了，下午就给我算账走人”！
鉴于目前这种情况，我提出以下问题：
1，公司是由三个股东构成，其中一个不参与公司管理，大老板和我在公司工作，让我做总负责人，这种管理模式是否合适？是否该把管理职责让给大老板？
2，该员工工作能力固然很强，责任心也很好，如果经常和上司闹矛盾，不分场所顶撞，该怎么处理？此时此刻，能力和品行哪个更重要？
3，大老板喜欢安排自己的亲人到公司来工作，这种做事方式对吗？他认为：创业初期，需要更多的亲朋好友支持公司发展，这种方式可取吗？
肯请各位有管理经验或者是合伙创业过的朋友给予指导，本人十分迷茫中！明天的路何去何从，就靠各位家人的指点了！
感觉你说的情况有点杂，本人觉得吧 最好不要亲戚朋友参与的好。:) 其实很简单，就是三个股东组建该公司，推荐我做总经理，可是在执行过程中，大股东又觉得财大气粗，自己应该做主张，很多事情看来不符合科学的管理方法，他还是要继续执行！比如上面提到的特殊员工，他觉得这个人做事很认真，态度不好，可以忍让，就继续干下去！ 1、你管还是大老板管，这个问题不重要，至少不是重点，这是显而易见的，股权和管理不是一回事。大老板喜欢安排亲戚这也可以，只要安排的人符合公司的使用要求就行。
2、最主要的是那个员工，他有能力、有责任心，只是经常和领导或你顶撞，你觉得不好处理。我的看法是这样：第一是公司更需要他，还是他更需要公司；第二如果从公司的角度确实需要他，只是感情上或面子上觉得老是被他顶撞，心里无法接受，这样是可以用这个人的。只要他的顶撞不是无理取闹，这个人是应该用，这要你改变管理方式、改变他的沟通方式，以及你自己的心胸宽广度，在处理这个人的问题上，反映的是你的成熟程度和管理水平。作为管理者你的宽度、高度、柔韧性这都是很重要的。对待股权和管理，也是看你取舍，你的取舍，也反映你的管理取向。我认为如果你的管理取向无法平衡股权和管理，你还会管理好公司吗？那你愿意成为那样的管理者吗？那是你期望的管理结果吗？
如果这些答案是肯定的，你就可以做个决定了。当然这只是我个人的看法，供你参考。
按到你提的问题，其实第一问题确认清楚那就是股权、分红权、管理权这三权的关系有无明确清晰。如果你们在划分清楚了，那我想什么处理都没问题了，说不定本身就不会出现。
2：按到你现在阶段，能力比品行更重要。因为你们有能力的人才能活下来，这个时间你必须低头做人。3：在你现在这个阶段，亲人朋友是人际成本最低的，也是最适应的。关键是你要怎么处理好关系。 我决定你没有提对问题：叙述中不能证明这个员工的品行有问题，是沟通方式你不能接受；隐含的问题是你与大老板分工和他的越权，这才是个致命的问题，如果他做决定你承担责任的话，早晚要分家。 企业小的时候，生存是第一要务；企业大了以后，规避风险是第一要务。所以，你公司刚成立半年，当然要用能人，解决业务开拓问题，尽快扩大销售、回笼资金，因为，企业最危险的时候是初创期，一旦尚未进入回报期而资金断流，那就血本无归，这时用人品行就是第二位的了。但是，当企业大了以后，品行有问题的人会给企业造成不可预测的风险，也会破坏企业文化，这样的人必须受到控制。
所以，企业总有个二次创业问题，不同的阶段用不同的人，创业时用乱世枭雄，稳定后用治世能臣。
创业初期，安排自己亲人帮忙做事是中国大多数人的创业方式，因为熟悉所以放心。在管理上必须分工明确，要有一套完善的管理制度去执行。 实际上你这里是两个问题：1.你与该员工的沟通问题（注意，不是人品问题）；2.你与大老板的分工权限问题。
首先，有能力又有责任心的人是很难找到的，能够用到这样的人，是你的福气。对于这样的人，首先你要放低姿态，放下我是老板你就得无条件听我的的心态，采纳他对的提议和做法，对他的工作给予及时有效的支持，这样，相信他不会再越级向上面汇报，而且能够很好地配合你开展工作。
其次，你与大老板的分工和权限要明确出来。你在做好分内事情的时候，还是非常有必要经常保持与大老板的有效沟通，让他不会有你有意阻断他了解公司情况的感觉，即使你已经有决断，也有必要与他沟通，得到他的支持与认可后去执行。这样，你的工作将会很好开展。千万不要认为你全面负责，你就可以一个人说了算，毕竟是人家出的钱多，他当然会把自己的钱看紧点。
其实，这两点说白了，就是你必须调整你自己的心态。