[转帖]创业中哪些“小毛病”能置你于死地？
超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。<P> 以下是一些表现形式： </P>
<P> <b>熟人搭伙好开饭 </b></P>
<P> 很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。 </P>
<P> <b>哪儿热闹奔哪儿 </b></P>
<P> 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。 </P>
<P> <b>短视老板短命店 </b></P>
<P> 因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。 </P>
<P> <b>贪大求全死得快 </b></P>
<P> 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过份追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。 </P>
<P> 盲目做大不可取，一味求全也会使创业者一败涂地。人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。 </P>
<P> <b>你办事我不放心 </b></P>
<P> 无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。 </P>
<P> <b>跑得又快又省料 </b></P>
<P> “多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 </P>
<P> 创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。</P> -顶，顶！ 受益了，谢楼主家人 凭感觉做事肯定会失败的。 感觉就像花生米,有嚼头 <P>谢谢。受益非浅啊！</P> <P>好。我现在还没有犯毛病。</P> 谢谢提醒！ <P>受益</P> <P>看来zhuzhen兄确实大有见地。我说上一些个人观点：</P><P><b>熟人搭伙好开饭 </b>在创业的初期感觉不找个熟人都不知道从哪里下手，需要皮匠，需要精神。</P><P><b>哪儿热闹奔哪儿</b> 有时感觉就像找个相对得到认可可行的事情，再其上施肥浇土，嫁接换装，凭着小聪明。。。</P><P><b>短视老板短命店</b> 好像更多的时候是被遥远的目标弄昏了头</P><P><b>贪大求全死得快</b> 坚决认同</P><P><b>你办事我不放心</b> 我的上任董事长的观点是用人必疑，只是要注意疑的是什么和如何疑。</P><P><B>跑得又快又省料 </B>总觉得在初期承担着创业巨大风险的时候难以制定不发生矛盾的看不见的分红，有些事情不妨模糊。</P><P>主要是心里想说些不同的声音，说一难免有意偏颇。</P><P>
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