[转帖] 关于企业战略的分析

虎子发表于 2004-7-20 12:21:33

一、企业战略的本质
　　“战略”一词，中国自古有之，“战”是指战斗和战争，“略”是指计划、策略。在西方，“战略”一词来源于西方的希腊文strategos，指的是将军指挥的艺术。
　　“战略”一词引入企业管理中来也就几十年，究竟什么是企业战略，目前尚没有统一的定义。美国哈佛大学商学院安德鲁思认为，战略是企业的目标，即广义的战略；而美国著名的管理学家安索夫认为，战略不应包括企业的目标，即狭义的战略。在众多的战略定义中，加拿大麦吉尔大学的管理学教授H.Mintzberg归纳总结出人们对战略的五个定义。他认为人们在不同场合下以不同的方式赋予战略不同的内涵，只不过在正式使用的时候，需要根据实际情况，使用他们：战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式，战略是一种定位，战略是一种观念。
二、企业战略和军事战略的异同
相同点：
　　１、两者都是因活动范围和资源限制而引起
　　２、两者的发起人均认为存在力量上的强弱
　　３、二者的争斗遵循一般规律
不同点：
　　影响对象不同，目的不同，时间上的不同，以及影响成败因素的不同。
三、战略管理的特点及作用
特点：
　　１、具有全局性
　　２、主题是企业高层管理人员
　　３、关系到企业大量资源配置的问题
　　４、具有长远性和现实性
战略的作用：
　　１、战略使得管理工作内外适应
　　２、战略在实践中指导日常经营活动
　　３、可以提高企业协同效果
　　４、战略可以保持创新
四、企业战略的层次
　　一般而言，在大中型企业中，企业的战略可以分为三个重要的层次：企业总体战略、企业经营单位战略和职能部门战略。战略分层不仅说明企业的整体目标以及实现这些目标的方法，而且要说明企业内每一层次、每一类业务以及每一部分的目标和实现方法。
　　总体战略，主要是指根据企业目标，选择企业的经营领域，合理配置企业经营所需要的资源，使得各个经营项目相互支持，互相协调。
　　经营单位战略，又称经营战略，是在企业总体战略制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业整体目标服务。
　　职能部门战略，又称职能层战略，是企业内部主要从事职能部门的短期战略计划，使得职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总战略中的责任和要求，有效运用研究开发、营销、生产、财务、人力等方面的职能，保证企业总目标。
五、企业总战略
　　企业的总体战略应该使得企业的生产经营活动产生附加值，也就是说，企业的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力以及竞争优势的程序。一般，企业的总体战略包括以下几种：企业发展战略；企业多种经营战略、稳定型战略和撤退型战略等等。
　　企业发展战略一般可分为：企业并购战略；企业重组战略；战略联盟战略、企业一体化战略。
　　企业多种经营战略，按类型来分，主要有指标分类法和关联分类法两种。可以分为纵向整合、专业型、次专业型、关联型、非关联型，或者：横向多种经营、纵向多种经营、多向和符合式多种经营等。
　　稳定型战略则主要包括微增长战略和无增长战略。
　　撤退型战略包括收割型战略、清算战略和放弃战略。要注意的是，撤退不是失败。比如收割战略是指从经营单位回收现金的战略，这时候，也许是企业觉得赚够了，要转向的时候，在回收现金。
六、企业经营战略
　　企业经营的基本竞争战略主要包括：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在不同行业中（分散行业、新兴行业、成熟行业和衰退行业）中要小心选取。经营竞争战略细分还可以包括企业不同档次战略、向行业领先者的进攻战略、不站而胜的战略等等。
七、企业的职能层战略
　　主要是不同职能部门的战略，企业部门一般包括营销、财务、生产、人力、研发等等，自然就包括这些部门不同的战略了。
八、总体战略的选择
　　企业在考虑自己的总体战略，必须综合考虑企业的外部环境分析和企业的内部环境。一般采用象限分析法，按市场增长速度、竞争地位来确定企业总体战略。当然，还需考虑企业现有生产经营结构、财务实力、资本需求、市场机会等等。比较流行的分析方法包括SWOT分析法，BCG分析法、价值链分析法等。

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