战略所带来的协同效应能不能定量测量阿？
<P> <b>小妹很想向各位高手请教一个问题——战略是如何为组织带来利益的？是通过系统协同吗？如果是，那么这种协同效应的利益能够定量化？ </b></P><P><b> 我自己的看法是，从资源观的角度和系统观的角度来解释。战略能够杠杆性的运用企业的资源，使企业系统的各个部分产生协同，带来更高的利益。相同资源采用不同的组合方式——通过战略规划实现，就可以产生高于一般水平的价值。</b></P>
<P><b> 如果战略真的可以通过协同产生利益，那么这种利益应该如何衡量，能否定量化？</b></P>
<P><b> 用资本市场公司股票价值与其实际资产价值对比，似乎只适用于半强壮形态资本市场里的上市企业；用时期分析法，也不行，公司某个战略的持续期是不可知的，即使是公司管理层也很难说清楚。</b></P>
<P><b> 各位有没有什么看法，请来探讨一下阿。</b></P> <P> <b> 我先在这边谢谢楼上哥哥的指教了。</b></P><P><b> 至于过程分析的方法，我也曾考虑过，但那只是一闪而过。因为本人到现在为止还没有过实际的工作经验，很难计算出系统在无障碍状态下多能达到的价值，希望两年毕业以后还能有机会实践，就目前来讲，过程分析法在我来说可能是一种做不出成果的方法。</b></P><P><b> 你还提到要对系统完全无障碍状况下计算所能达到的价值进行二维解构。具体是怎么想的呢？选用哪两个维度呢？这里有两个关口，一是如何计算完全无障碍状况下的价值，计算的依据或者说标准是什么？二是选用哪两个指标对该价值进行二维解构？</b></P><P><b> 我提了这么多问题，都是我自己的困惑。有的时候发觉企业与经济学真的不能座着就出来的，没有相应的社会实践是一种遗憾。我想研究生毕业之后，一定要好好工作了。祝愿楼上的哥哥最终能想到我那两个问题的答案，并且告诉哦阿。先谢了哦</b></P>
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