生产领班月度考核表
领班月度考核表姓名 岗位领班考评时间
考核项目考核内容权重自评分考评分
一、工艺纪律管理(10分)1、
当班员工规范操作管理5
2、
员工操作记录正确5
二、生产管理
(14分)1、生产安排协调及人员安排合理3
2、设备故障时协调、组织、安排人员3
3、发现问题、解决问题的能力5
4、人员管理3
三、纪律管理(20分)1、当班时员工无离岗、串岗、闲聊、睡觉2
2、当班时员工相互无争吵2
3、当班期间本人不离岗2
4、个人工作责任心、态度2
5、自我管理4
6、和员工的沟通3
7、当班无违反安全操作5
四、5S管理(16分)1、当班物品定置管理良好4
2、当班设备卫生情况良好4
3、当班地面清洁、无死角4
4. 当班5S检查情况良好4
五、设备管理(10分)1、对设备运转情况的关注2
2、当班时员工对设备规范操作3
3、异常情况及时排除、反馈3
4、当班设备故障及时报修、反馈2
六、成本管理(15分)1、原料、辅料损耗控制4
2、产品理化指标无超耗2
3、灌装计量控制3
4、包材得利控制4
5、无浪费水、电现象2
七、质量管理(15分)1、当班时无质量事故4
2、当班产品检验合格3
3、符合品控部质量要求3
4、个人无品控部处罚3
5、当班员工无品控部（总额100元以上）处罚2
合计 100
本月工作成绩：
下月工作安排：
考核者签名日期考评者意见日期
不错，可操作性很好:D:D:D 是的，这个在现场用的很好！生产现场的许多问题就是要可视化和程序化，这样工作质量和产品质量才有保障。完善的流程才能培育合格的领班！ 不错的考核标准，还有其它职位的月度考核表吗？ 要培养领班的责任感,唯一的办法就是给予他们责任 满分100分，怎么做都是100分。还没有完全领会绩效考核的本质。 回复 xiaoxinhorseman 的帖子
得100分不太可能,请赐教:考核表存在的问题据你看在哪里 几点浅见而已：
1.以上的考核表格对班长的工作、责任及业务能力提高肯定有很大的好处，首先我认可这点。贵司也肯定是管理较好的公司。
2.考核目标的量化：是否所有的指标都可用来量化（当然我们有些分数是白送的，这个可以）
3.考核的闸口，都有谁来考核责任人（是否360度、KPI），怎么检查，量化的标准是什么。收集这些信息后进行集中考核。
4.100分满分的话，让班长觉得我怎么努力也是这些钱了，会认为考核就是罚钱（当然，不能否定有其他的制度进行激励），我们是否可以增加到130分，或者150分，多些加分项，做得好的为什么不奖励呢？（底线50分，给个生活费）
其实我们考核目的不是为了罚钱，而是奖励。对于业绩较差的给予绩效辅导。
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