认同第一点，后面两点太过偏激，不敢苟同！！对标杆企业的模式的学习，是要找到成功的案例，从中学习其精华为己所用，你怎么证明你做的方案是符合企业发展的？不需要学习其他公司的优点吗？
另外，不能说项目实际实施的时候会出现意外或者具体情况变化，就否定计划的重要性，战场上瞬息万变，但仍然要做战略部署，在没有变化或者变化不足以影响进度和质量的时候，一定要坚持计划不变，不然怎么控制全局？
一句话，不能因为你看到了不好的一面就全盘否定。
如果楼主只用上面一段文字就说明咨询师为什么做不好咨询我认为比较表面化，不够深刻，或许你就对咨询本身就理解的不透彻！！再说了任何问题有普遍的一般性和个别的特殊性，并不是所有咨询公司都做不好咨询，咨询是双向合作的过程，就像医生和病人，医生再好病人有所隐藏或未按配合医生，就可能导致这次合作失败或达不到预期效果，，，任何一个项目成功都有很多主观或客观条件或原因，特别是咨询师在工作过程中一定是基于事实的调研、用科学的方法统计分析、独立的立场客观的得出结论，写出符合实际的方案、逐步引导企业改进同时在一定时期内持续监控实施的状况最终目的是帮助企业实现一定的绩效，咨询师收获的不仅是一份报酬，更多的是自我实现和项目成功的成就感，再高一个层次就是一种促进行业发展的使命感和责任感，最高层次是实现行业的价值观。。。。要下班了不多说了