易度实施鞋企ERP的流程
本帖最后由 79zsp 于 2011-7-12 15:45 编辑易度鞋业ERP项目实施步骤一、项目实施小组的组建及项目管理机制（一）．组建项目实施小组ERP项目工程是一把手工程，关系到企业各部门的协调，需要实施方和企业进行有效的沟通合作，因此ERP项目的实施要着重体现“一把手协调，各部门积极参与”；项目实施的组织结构应包括：项目负责人、实施小组两部分，实施小组人员包括：实施方项目经理、客户方项目经理、小组组长(客户方)、核心成员(客户方)、实施顾问(实施方)、质量监理/总监(实施方)及最终用户(客户方)。鞋业管理机构的管理人员职能都很分明，而我们这个ERP项目实施小组的组织结构也是最简练的。由于项目较大，建议鞋企安排项目负责人负责内部监督协调、并直接行使项目小组的权力，我方负责项目规划实施、双方及时有效的进行沟通确保项目顺利进行。二、易度ERP系统在鞋企的实施步骤：（一）．项目计划阶段在项目计划阶段，我们主要重点确立相关的项目负责人和项目小组的组建。同时具体明确相关人员的责任和工作内容，对关于项目实施的流程和会议进行日期确定，并明确项目启动大会的时间和地点。（二）．系统安装阶段进行系统的软硬件环境建设，搭建系统可运行环境，同时易度实施顾问和项目小组进行沟通，详细的了解现在的管理现状，解答各级主管对系统的疑虑，（三）．调研和业务流程拟定阶段深入调研鞋企的业务流程，分析现有流程问题，并对现有业务流程进行优化，在标准流程模板上完成业务部门的各种作业流程制作，对系统确实不能符合流程需要的部分进行二次开发。（四）．培训阶段良好的培训可以促进项目的顺利进行，同时可帮助工厂建立一支技术过硬的操作和维护队伍、实现技术的转移、保证系统顺利建设并长期稳定的良好运转。易度对鞋企的培训包括授课培训和现场培训。授课培训是较为系统的理论学习，提供完备的学习资料，使大家在形式上有一种管理思想的变革，同时根据不同课程辅以实验环境下的实际操作。现场培训是实施顾问在项目实施期间，给企业的操作人员一对一的操作培训，真正使操作人员完全彻底的掌握业务操作，提高实际的工作效率，把实际的业务操作流程深入到软件中固化操作流程，对操作过程中产生的问题随即解答。易度项目实施的培训对象一般分为三个级别：企业领导层、核心小组及终端操作者。同时，对相关的基本信息（包括物料、人员、颜色、客户、供应商等等）进行编码原则制定，确定编码的唯一性。（五）．模拟上线阶段将前一阶段搜集整理的基本资料输入系统，使用真实的数据进行系统的上线仿真模拟。在模拟上线阶段，操作人员充分去体现软件功能的实现，有问题及时反馈给实施顾问，然后组织项目小组对遇到的问题进行讨论并确定解决方案。（六）．正式上线阶段进行初期余额的导入动作，对导入的数据进行检查审核，在认为正确无误后，正式上线运行，完成新旧系统的切换。实施顾问驻厂服务，对系统运行中出现的问题和操作用户提出的问题当场解决。（七）．效益评估与结案阶段的评估标准查看系统数据是否准确，评定系统运行的效率，系统运行的评估标准和ERP系统在企业的应用目标以调研报告为主。
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