神马模式，神马流程，都是别人根据经验总结出来的一些套路。这些东西都只是为了辅助你达成自己的目标。各种 ...
我认为这是小公司的思维，有些共性的东西不能完全否定裁减掉。维持大的产品线，这种思想容易积累风险。
流程最大的好处，使每一个环节能按照既定的目标实施项目，使工作成线性的工作，这样对目标和质量都是一个保障。 不要搞混了啊。
产品研发流程是对整个产品研发团队的一个规范，一种做事的共识，这个是开展项目的一个基础平台。
打个比方，项目是一次运输，流程就是公路。这个公路可以是国道，也可以高速。如果你做项目，你会选择那条路呢？
因此，流程的建设和完善是持续不断的平台优化，而项目是基于这个平台开展的一个个的产品孕育，是目标导向的。
项目经理要达成自己的项目目标，当然要遵守公司的流程；可是如果超越流程对项目更有利，那么就要大胆找总经理特批。
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