请问:真正的绩效考评导入企业的时机?
<P>各位老师:大家好!</P><P>想问一下:绩效考评导入企业的时机,一定要在企业业绩非常好的时候吗?或者效益平平的时候?当企业遇到暂时的困难,但是企业所处的行业前景好、产品市场好、企业士气不高的时候,可以导入真正意义上的绩效考评体系吗?</P> 导入绩效考评最好的时机就是润物细无声的时候!随便什么时候,但是,必须有坚强的基础、后盾和适合运作的负责人! <P>因为很多企业在导入绩效考核的时候一般都跟薪酬挂钩,所以在企业业绩不好的时候,很容易激发矛盾,所以绩效考核最好是锦上添花,别想着雪中送炭。</P><P>在业绩不好的时候想导入绩效考核,看来还是对绩效考核的目的和作用认识不是很清楚,对绩效考核抱有太高的期望。</P> 是啊,所以即使是平时的考核,有时也要考虑平衡,所以还没做真正意义上的绩效考核。还有绩效考核的另一个难点是上下级的沟通,尤其是在国有企业。 是啊,所以即使是平时的考核,有时也要考虑平衡,所以还没做真正意义上的绩效考核。还有绩效考核的另一个难点是上下级的沟通,尤其是在国有企业。不知道同行是如何做的呢
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