《TBC企业驱动模式：从执行力到驱动力》课程+咨询-介绍
一个可以带来培训课程的培训课程：《TBC企业驱动模式：从执行力到驱动力》企业上台阶两个环节：一个是内部驱动（TBC），一个是包装上市（资本运作）TBC是个什么产品？——TBC是一个可以带来培训课程的培训课程：从1天的演讲（1200元）开始，到2天的精品课程（2800元），然后4天的培训营（4800元），最后，TBC管理体系管理咨询案（48万）。——从管理课程到管理咨询——从管理理论到流程实践——管理知识到表格操作——从课程体系到管理体系——从小企业到大企业 内部管理的很多工作并非要老板亲自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，则是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部属？执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！老板靠什么去驱动一个企业高速运转？“会做而后可以不做”，这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统！TBC的含义是：T——目标，B——利益，C——检查TBC强调：三个到位——目标到位、利益到位、检查到位TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系
定位：TBC企业驱动模式：让员工像老板一样工作。 构建企业驱动体系
点燃员工内在的发动机
让员工像老板一样工作
TBC驱动模式：企业驱动力解决方案我做故我在——执行力来自行动力为何我要做——行动力来自驱动力中小民营企业执行力不是梦把执行力变为现实的方法打造中小民企的发动机-打造中小民企的内燃机——把战略目标变成现实成果的最佳路径TBC驱动模式咨询收益 1、学到TBC一整套方法2、建立一个TBC企业驱动模式体系3、发现员工自身的价值4、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本6、“会做而后可以不做”——教练型总裁目标管控的应知应会 摘要理论基础&实践案例TBC企业驱动模式:TBC铁三角TBC企业驱动模式：点燃员工内在的发动机Z管理模式：TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系创立者：李泽尧知识来源：李泽尧老师18部著作
TBC图片介绍地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pwws.htmlhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pq8u.html
课程对象1：中小企业老总总经理助理副总厂长扩展：企业中高层 课程对象2：中小企业老总和他的两位助手课程收益： 1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法3、建立一个TBC企业驱动模式体系，让企业自行运转。3、发现员工自身的价值，让员工为自己工作。5、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作。6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本7、必要时，作为咨询项目，企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统
课程设置（本大纲为4天版）：1天版：演讲2天版：精品课4天版（24H）：培训营TBC管理体系：管理咨询案
授课老师：李泽尧 老师
教材支持：按：应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求，泽尧最近一段时间，正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式，其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等，初步计划是：有关方法（全面方法体系介绍）将以《中国式管理操作版：TBC企业驱动模式》（暂定名）出版，有关做法（含表单、操作）将以《管理的技术：7S企业基础运行体系》（暂定名）出版。预计出版时间：2011年11月（出版合同已签）
课程简纲★ ★第1讲TBC企业驱动模式概述★ ★第2讲T——目标到位：结果导向、锁定岗位★ ★第3讲B——利益到位：验收标准、考核体系★ ★第4讲C——检查到位：跟踪、激励改进体系★ ★第5讲TBC企业驱动模式导入★ ★专题 TBC驱动模式配套培训系统 网上地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017tt9.html
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