工作日记—记录日常工作中的反思
一直比较喜欢在家园里面看类似总结，反思的帖子，因为在职场就必需学会总结，反思，改进，坚持！也因工作调整，以前从事技术方面的工作，现在转变角色，由关注技术改变为人员管理的角色，而且现行的定位应该是一个经营者的角色去拓展现行的工作，在人员管理及经营者经验不足的情况下，只有每日进行不断的反思，总结，才能更快的适应角色。与岗位相匹配。得到公司认同。
如何做好空降兵？如何稳定军心？
http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 56288975的微博 和楼主的经历相似，顶下 今天在开早礼的过程中，发现的一个问题，自己在表达自己的思想，没有感染力及召号力，更多的只是在阐述一个事件。缺乏感情及吸引力，这是一个非常严重的问题？
作为一个经营者，在日常工作中考虑的是经营过程中所存在的问题，包含支出，收入等相关项目的改善，不停的思考如何提升收入，减少支出，虽然在岗位职责表中有明确的规化自己的工作项目，按条框去分解各项工作项目。
但在不管是如种工作及项目，及成功的关健或者说是核心的是人，只有人具备了责任心，主动意识及危机感，才能激发其潜能，不断的去开拓及完善自我的工作。
管理的重点就是人员的管理，如何激励激发人？对于人性的了解是非常有必要的，但人是受到环境的影响不断变化，如何创建一个良好的团队气氛，就需要在管理者在日常的大小会议上的精神传达，事件处理的方式中所影响。找出与这个团队气质所符合的人员，大力的宣导，介绍，在团队中会有一个良性的循环。
一个经营管理者，必需具体优秀的表达沟通能力，及演讲的感染力？
如何做到？想到现在还没有好的想法？
可能只有在过程中不断的总结自已的表达沟通技巧？
确实工程技术凭实际的唯物便可以换成有价值的效率，而管理则是针对人的内心去开展的各种活动的技巧。:D 贵在坚持,关注一下. 领导者必须具备"优秀的表达沟通能力，及演讲的感染力"。
沟通有时候更要关注对方是什么样的人，他们在意哪些方面的内容，如何将自己要表达的和听众关注的结合起来，抓住他们的注意力，并加以引导。
还是靠实践了... 谢谢大家的建议与支持，我也在不断的进行自我学习和总结！
在沟通与表达方面，需要更多的是思考和不断的尝试，将自己的想法告诉给团队，让团队朝着你所期望的路径在进步。
今日按照自己的设想，作为具体细节分成模块的工作记录表，主要是自己在记忆力上不太好！很多事项需要记录明确，并且每日在下班前利用15分钟进行总结反思。相信通过不断的总结，会得到一个好的结果。
每天让自己逼着多想些？ 好几天没有写工作笔记了，说明人的惰性决定人的行为，没有养成良的工作及生活习惯，目标及能力的成长还是不能有效的完成。
这段时间应该碰到了一个大的难题，人员离职非常多，前期的松懈工作状态已成为习惯，当我接到这个大摊子的时候，发现每个人都已经是散漫，无所谓的工作状态，当突然给他们分配任务，制定目标，实施制度时，突然部分人员不能适应，觉得工资没有变化，为什么突然间变得严格。
人员的离职现行自我安慰是突发性的管理调整，长痛过程不如短痛的一个过程，但现行存在的问题，管理层的意识非常薄弱，耍大牌的非常多，如果不能有效的制止这样的行为及工作方式，整个团队的业绩无法产出。
现行考虑的改变方式，让全员有危机感意识，招聘新鲜血液冲击现行的工作团队，树典型严肃处理，对下属的业务内容进行详细的调查，明确其业务内容，并进行工作调整。将团队的工作重心每周不停的引导。导入公平公正的绩效考评机制，并以业绩及达成目标的一致性。
不管管理制度如何，考评机制如何，最关健的还是人的引导及能力及意识的提升改变，这也是在工作中比较头疼的问题，如何去改变？
自己也要不断提升自己的视野及逻辑方面的能力，在带领团队时的方向！ 入眠前的反思效果或许更佳，记忆深刻。 今天是本月的最后一天，回顾本月的业绩，整体来说，比刚刚接手一个月应该成绩好了很多，整体的团队士气及气氛比前期有很大的改变。
下月将重点对下属的能力提升作为工作重点，重点确认执行力！强化执行力措施！
对于人员管理将重点向意识的培养及辅导方向开展。
只有将基层的管理人员的意识提升，执行力强化，才可以打造强势团队！
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