黄光裕后国美电器核心竞争力保持
经历了黄光裕走后的存亡危机的国美，该是把精力集中于业务本身、回归原点的时候了。再赢得国美控制权以后，创始股东黄光裕变革国美的决心，远比外界想象得更为强烈和紧迫。 的确，现今国美经过“内争”折腾后，其快速扩张的势头已有被苏宁赶超之势。再加上国美滞涨的这两年，外资企业的纷纷进入，不仅带来的是经营模式等领先性理念的远忧，还有渠道分流的压力。 改革总设计师邓小平曾经说过：“实践是检验真理的唯一标准”。在国美公司过去20年的发展证明，黄光裕对于国美战略发展战略方向的决策与指导是十分正确的。先网络扩张、再网络优化，也就是先做大、再做强，规模和效益并重，是黄光裕自创立国美电器以来一直坚持的策略。在市场快速发展时期，保证在规模上占先，规模可提供企业发展所需的成长空间，店面根据不同市场需求的精耕细作和提高单店的利润率、降低库存、提高出货量，是国美一直遵循的家电零售业，领先其他竞争对手的法宝。而速度和有效的执行力，一直是国美征战南北，在激烈的竞争环境下先人一步进入“没有竞争”环境的秘诀。黄光裕以其敏锐的商业直觉，将国美电器一步步发展成为中国最大的电器零售企业。而在中国众多行业中，先扩张后优化，先大后强，先规模后利润，通过做大与规模来获取发展空间，是在中国特有环境的市场制胜法宝。因为中国市场还是一个发展型市场，一个机会型市场，洞烛先机，先人一步，快速扩张，有时就能步步制胜。而国美成功的发展战略在实践中证明，足可以继续领跑中国电器零售市场。 就国美电器来讲，本次董事局的调整是打造企业核心竞争力的重要举措，必将会有效促进股东和管理团队利益的均衡，同时以往成功的经验和核心的竞争力得以保持。 相关信息表明，2011年国美电器将新设400家门店，在稳步扩大经营规模的同时，重点关注发展质量，其中有100~150家门店将在三四月间设立。这个发展方向的调整，彻底扭转了此前陈晓在2009年实施的受到广泛质疑的连续关闭300多家门店的行为。 目前，经过一段时间业务模式的调整，国美电器已初步实现了由卖场经营向商品经营的转变。2011年国美电器还将继续加快转型，其中做大做强电子商务平台是国美电器2011年重要战略之一。相信随着新任董事局成员的履职，国美电器的发展战略必然得到落实。同时，国美电器续签了非上市门店托管协议，相关成熟门店可择机注入上市公司，新5年的战略规划经过调整后出台，种种迹象表明，国美电器已经元气恢复，蓄势待发，这必将继续巩固其在国内家电零售业的龙头地位。
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