国美变革中的黄光裕风格
鱼离开了水就无法存活，而水离开了鱼只是一滩死水。黄光裕和国美的关系，在某种程度上讲也是鱼和水的关系。国美是黄光裕施展才华的舞台，从势单力薄的小店，到成为受人追捧的上市公司，国美承载了黄光裕的成长历程和价值使命。而如果没有黄光裕一直以来倾尽心血的付出，国美也很难发展成今天雄踞中国家电零售市场的中流砥柱。在经过近一年的控股之争后，国美人还是用掌声将创始人黄光裕迎回了家里，在拥有黄光裕的日子，国美无论在门店数量还是营业额、市场占有率上都远超苏宁一大截，但是在没有黄光裕的日子，特别是2010年上半年，国美净利润是9.62亿元，还不到2008年的水平。而竞争对手苏宁2010年上半年上升至20亿元左右，比2008年几乎翻倍。国美龙头老大的位置岌岌可危。现今随着黄光裕重新入主国美，立即力挽狂澜掀起了一股变革盛风。今年4月王俊洲在国美业绩会上公布了调整后的国美五年战略，较之前作出八项调整，黄光裕关于企业发展的战略思想明显贯彻其中。其中就包括加大力度集中在重点地区的门店拓展、在一级市场加大力度继续门店网络优化、调整二级市场的开店数量、调高了3C产品在一级市场的增速，以及制定电子商务的具体经营规划等。可能有人认为黄光裕是从市井起来的商业奇才，他的眼光是短浅的，因而对黄光裕门店扩张战略不满。然而，黄光裕却用行动证明，他的战略眼光是对的，门店扩张这条线路是国美通向入全球顶尖的家电连锁零售企业行列的最近途径。因为黄光裕所看中的却绝不仅仅是某一个店的利润，他所要的是国美王国在家电业的霸权地位。他认识到，如果在与家电制造商的博弈中，失去了地盘，就意味着失去了话语权。而归根到底，在目前中国的市场环境下,家电连锁销售企业和利润都是从家电生产商嘴里抢来的。北京大学中国企业家研究中心主任王育琨评价黄光裕“的思考跟觉察远远强于我们这种皮毛式的在外面的观察”。黄光裕对国美的影响除了体现在运营管理上，在公司企业文化上也有着重要的作用。可以说国美“狼性”文化就是黄光裕一手打造的。国美管理中心总监魏秋立女士把国美核心文化竞争力比作“狼道”，而黄光裕就是国美这个狼族的“领头狼”，作为“领头狼”的黄光裕，时刻将狼的迅猛、敏锐、坚韧、精准等特性灌注到国美每一个员工心中，也正是由这强大的黄光裕狼性文化，才使得国美在与竞争对手日益白热化的竞争中，逐渐超越对手，成为中国家电零售业的中流砥柱。这次黄光裕重归国美，能否让国美重新腾飞，时间可以验证这一些！ 顶，呵呵，楼主是国美的么？
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