服装零库存、全退货---颠覆服装供应链管理的VMI模式
《服装经销商》杂志“全退货潮”来袭VMI全退货模式：即由供应商管理库存，是英文Vendor Managed Inventory的第一个词的缩写，是供应链管理的高级阶段，这里的供应商就是指：品牌厂家。通俗地说VMI全退货模式就是货品统一由公司配送，卖不完全部退给公司。这个模式对于正常传统经营的企业来说，近乎是自杀性行为。假如库存控制不好，库存的减值将会吃掉全部企业利润，企业很容易OVER。不过，如果使用得力，将会成为企业发展的优势竞争力。传统服装行业经年来的库存之痛将一去不返。传统的供应链管理，一般是由零售商自行决策，自行订货、自行补货、自行消化库存，这叫做RMI模式，即零售商管理库存(Retailer Managed Inventory），这种RMI模式由于订货的销售计划不准、订货首单订得不准、补货补得不准又没有完善的调拨机制，虽然业绩是在每年增长，但增长有瓶颈了；同时应收帐款和库存率不断增大，这是RMI无法解决的死穴。而VMI（供应商管理库存），一切货品管理都是公司发出指令，代理商只有使用权，没有所有权，相当于是代销。首单订货由公司订货，补单由公司进行自动买一补一，货品由公司统一流转，卖不完全部退给公司。VMI是基于RMI，从一个系统的角度来整体考虑库存的运转，最终把整盘货品盘活。VMI模式比传统RMI模式的优点：1、业绩更高；由于VMI模式采取的是卖一补一的方式，整条供应链由公司持续补货，直到季末。如果没有持续的补货，则会产生严重的缺货。同时公司会永远保持尺码平衡，这个环节目前RMI是没有。2、终端店铺零库存：由于VMI模式采取的是全国一盘货进行流转，根据店铺的需求进行全国店铺的大调拨，一类货品在某区域不卖，在另一区域可销售；一类货品在该区域的某店不卖，在该区域的另外一些店铺能销售。因此必须进行整体调拨，只能由公司总部进行整体的货品调拨。在RMI模式下是不可能实现整体调拨的，因为货品的所有权是属于代理商的。业绩更高，而终端店铺零库存，势必带来单店利润的倍增，一般采取这种模式的加盟商利润比以前同比增长50%-500%。 当你明白，你已经OUT15年发展的秋水伊人品牌，每年年均增长率在35%以上。也像大多服装品牌遭遇的发展瓶颈一样，库存就像一个贪婪的小偷在敲诈着服装人的利润。特别是从2009年的下半年开始，竞争提速，秋水伊人的库存压力日益突显。“秋水伊人”品牌董事长姚虞坚由此赌博式的推出了自创的全退货模式——VMI供应链管理模式。其以近乎“学究式”的研究和试验，至去年3月，打出了轰动全国的爆炸式广告：“零库存、低投入、零风险，颠覆业界传统模式，100%退货初尝试”，着实让服装业界大吃了一惊，不少人质疑，“能实现吗？”，更有甚者在等着看他怎么收场？但事实告诉我们——单店业绩平均递增率在30%以上目前在秋水伊人推广的9个省代共700个店铺中，通过近一年的实践，整体单店业绩比去年同期增长不低于30%。其中部分地区如河南区域，业绩取得历史性突破，2011年的区域业绩比2010年递增50%以上。河南秋水南阳客户张国团，在当地开了四个秋水伊人品牌店，其中二个老店通过这个模式比去年业绩净递增65%，河南商丘客户在当地开了三个秋水品牌店，其中一个新开店去年12月和1月份每月就做了40多万业绩，当年就有100多万的利润。”
革命性的招商模式在现代的服装招商中，一般的加盟条件是百分之多少的退货率，没有一家企业说100%退货。如果哪个品牌提出100%退货，而业绩也是保证的，那这个品牌将成为所有加盟商招商的焦点，在秋水伊人的供应链改革的三个月后，秋水伊人的区域代理商招商均取得非常丰硕的成果，一般一次季节订货会招商都会招到原来网点数的30%以上，因为全退货低风险运作给客户带来稳定赢利的希望。在最新一季的秋水伊人河南招商年会上，秋水伊人河南区域总代理打出：“明星宋慧乔代言秋水伊人品牌、100%全退货”的加盟条件，新客户就来了100多号人，最终签约了25家，河南从2010年的夏装只有60家店，现已有93家店，通过VMI全退货模式的宣导和所有客户赢利增长的现身说法下，2011年的夏装将增至120家，店铺数量一年内净增长了100%，河南地区的整体业绩增长预计今年可以达到70%。 不在颠覆中前进，就在颠覆中救赎可以说，秋水伊人是未来中国服装市场的“搅局者”，在秋水伊人的“鲶鱼”效应下，整个中国服装市场供应链营运方式或将发生革命性的变化，中国女装或出现全退货潮，预计整个市场将在未来三年出现全线全退货操作，进程预测如下： 一、2011年下半年-2012年上半年：随着秋水伊人竞争品牌的全退货模式的跟进，整个杭派女装的压力骤紧，将不得不跟风推行此模式，否则将在市场的竞争中被淘汰出局； 二、2012年下半年-2013年全年：由于杭派女装占领了全国批发市场的半壁江山，这种模式将在2012年下半年影响全国批发市场的其他区域品牌； 三、2014年：将影响所有非批发性品牌，中国女装企业或出现全退货潮。 预测： VMI全退货革命将是中国女装市场新旧赢利模式的分水岭，女装市场格局将因此而发生格局之变！
[提文语秋水伊人第一个吃螃蟹，也是中国第一成功导入VMI全退货模式的女装企业，通过一年的运行，已达到了预期的供应链管理目标。单店业绩平均递增率在30%以上，库存率下降一半，从而很大程度地提升品牌的竞争力。秋水伊人的供应链革命成为中国服装行业招商的全新模式，在秋水伊人全退货模式的号召下，每季网点均以30%的速度进行递增，一年网点番一翻；
[编者按传奇人物：中国服装VMI全退货模式第一人姚虞坚这位中国服装界的重量级人物之所以传奇，是因为他有自己鲜明的个性，他的最大的特点是专业，他有一句著名座右铭：一切非专业的问题均可用专业化的思路来解决。行业人士称他是专业型老板。VMI全退货模式是他经历了近五年的思考和理论推导整合出来的，早在5年前他就建立很多数据模型，在开发VMI全退货模式两年时间里，他把平时80%的工作全部用在VMI软件开发、VMI模式实践应用上，可以说，没有他这么倾情的导入，这个模式也许会在数年后诞生，也许老早就夭折了。2011年，姚总已经编写好服装行业VMI国际认证标准，这个国际化的认证标准已经申请了知识产权保护；同时也将与中研公司合作，在中国服装企业全面推广VMI全退货模式，将与中研公司共同服务中国服装企业，全面提升中国服装整体赢利能力！
这个好像只是简单的介绍 多谢分享！ 说着容易做起来难啊~~~:$:$:$:$ 都没说，退回来的库存咋处理。100%退货对经销商利好，他们当然大量进货，陈列货品多少，销售也就多少；可这样，要牺牲多大的库存来实现。库存有了，过季跌价也就来了，利润就没了。所以收入增长，利润未必能增长。 多谢楼主分享…… 呵呵，谢谢分享 软文写的很好
制造商自己用VMI来管理零售商的库存，资金压力摆在哪里呢 供应链制胜，未来企业的生存发展之道！
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