组织架构建设的人性基础
构思核心：1、人性分析如何让组织的变革成为组织成员的变革？没有个人的变革，组织的变革就会流于形式，最终归于失败。然后，如何实现个人的变革，让组织的变革计划落到实处，是整个计划中最为艰难的工作，因为它涉及到人性。不同的人性显示出不同的人格，人格一般分为两种：渔夫人格——人生是一个满足心理欲望的过程。园丁人格——人生是一个满足成长需要的过程。渔夫人格很容易造成文化困境——军营文化，现在团队建设经常以《狼图腾》里面的狼性文化为建设标准，而渔夫人格其实就是狼性人格，因为在市场竞争激烈的环境中，狼性文化所具有的野性，使得他更倾向于暴力和权谋，为了实现目标而不折手段，因而也容易获得成功。所以他讨论的是短期目标，而不屑于长期目标。华为公司有一名新来的员工，刚到公司不久，发现公司在管理上存在许多急功近利的问题，便满腔热血的写了一封“万言书”给总裁任正非，结果任正非看完批复说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没有病，建议辞退。” 任正非本人也总是有很强烈的危机感，在管理活动中也是极力鼓吹狼性文化。从表面看狼性文化似乎更容易赢得市场竞争的胜利，但是这种不折手段的倾向性，只会在短期内获得成功，毕竟是对人性的扭曲。强烈的危机感固然有可能激发斗志，但同时也会让人们远离轻松，快乐，幸福的生活。最终的结果是我们也许成功，也许失败，但整个过程如同一场噩梦。对于狼而言，无论他如何血腥，也不会对狼群构成威胁，毕竟是动物，他们的感情和思维远远低于进化了几个世纪的人类。对于信仰狼性文化的人而言，意味着人性的变异和人与人之间的互相残杀。在组织外部，团队可以形成群体奋斗的景象。而在组织内部，这种文化却会造成人与人之间的彼此倾轧。结果就会产生无处不在的冲突和巨大的内耗。冲突和内耗意味着组织陷入了弱文化的困境。人们倾向于只顾自己，而不是整体组织的利益，大量的时间被用在组织内部的政治活动中，并且引发了内部预算，财务分析等方面的过分强调，无暇顾及顾客，竞争对手，发展趋势和其他正在发生的问题。弱文化还意味着员工无法很好地配合，每个人都在说自己的话，每个人听到的都是不同的声音。《三国演义》开篇就说：“天下大势，合久必分，分久必合。”组织的分与合其实就是和组织的人性有关。人性的恶造成分，人性的善造成合。当善的知识体系建立之后，渔夫人格就会转向园丁人格，组织与员工之间的互相利用就会转向自觉承担责任的命运共同体。 2、需求分析根据马斯洛的需求层次理论，把人的需求分为三个级别：低级需求——生存，安全，中级需求——尊重，归属，高级需求——自我实现。这是人性的根本，不管我们生活还是从事任何行业的任何职位工作，都会依据三种需求的级别不断的降低或者提升。每满足一个层次的需求，思想就会自动的渴望和升级为更高级别的需求，如果需求无法得到满足，就会形成一种无形的压抑影响到生活健康和工作效率。所以公司不管在招聘新的员工还是重组新的组织架构，在资源配置上始终以公司所处的发展阶段，结合公司实际情况和员工的需求级别进行合理的定位。什么规模的公司发展阶段就容纳什么需求的员工。刻意追求豪华阵容只会把波音747的发动机安装到了拖拉机上面，让企业的发展寸步难行。 做在什么岗位上，就要尽到该岗位的职责 呵呵，是的，大家多交流:)
页:
[1]