借案例和各位打一个招呼
<P>我初来乍道，小弟先拜会各位！看过下面的案例，小弟不才想说几句：</P><P>（1）第一，作为一个咨询师在出具咨询意见的时候一定要使自己的咨询意见具有可操作性。对于可操作性的理解角度是客户指定的执行人，而不是咨询师本人。建议各位在解决问题的时候就把自己当作老板，把自己放在过去创业阶段，把自己放在现在，把自己放在未来，然后客观出具咨询意见。</P>
<P>（2）第二，解决一件事情，其实解决的就是人际关系。所以，人的心理是咨询意见的一个考虑因素。</P>
<P>（3）第三，对于任何一个理论都是有一个前提的；在讨论案例的时候，如果要借鉴理论，那么请慎重考虑理论的前提条件和现在的条件是否吻合？</P>
<P>（4）任何先进管理经验或者管理理论都有中国化的版本，不管是古籍中还是现在的书籍中都有显现。那么，中国式管理到底是怎样的管理模式？借用理论的时候，一定考虑中国人的心理习惯以及社会习惯。</P>
<P>浅见！请各位指正！这是小弟创业来一直思索的管理问题。现在写出，与众分享，同时期待众人的指正。</P>
<P>我的联系邮件：<a href="mailtwillson_911@hotmail.com" target="_blank" >willson_911@hotmail.com</A></P>
<P> <a href="mailtwillson_911@sina.com" target="_blank" >willson_911@sina.com</A></P> 吸取 您好！网购冲击传统的零售行业！我想在有13万人的小县城卖童装，想听您对行业前景的评估。谢谢！ “那么请慎重考虑理论的前提条件和现在的条件是否吻合？”这非常中肯。我前两天在读方少华的《战略咨询》（电子工业出版社，2006）时有个想法，想交流一下。理论作为一种思想的高度结晶，把握的肯定都是最核心因素，而不同的产业环境和企业环境等会使最核心因素发生变动，即有的继续是，有的不是了，所以现在的条件符合理论的条件了，也应该有个成功系数，如90%，自以为的解决办法是抛开理论模型，实打实的从最基本的事实分析，这样的话，在经验不足时，效率是很低的。 作为咨询师在帮助企业解决问题的时候，的确必须考虑要站在企业自身的角度来看待问题，要具有同理心，在细致准确地考察企业人员关系的前提下，设计实操性的咨询解决方案。
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