l老猫 发表于 2004-6-21 00:05:28

2004－6－19上海家人聚会讨论主题“咨询真相”提纲

<P>欢迎各位家人继续讨论“咨询真相”的话题</P>

l老猫 发表于 2004-6-21 00:07:05

2004－6－19上海家人聚会讨论主题“咨询真相”提纲

newdown.asp?ID=24810
欢迎各位家人继续讨论“咨询真相”的话题

lianghf 发表于 2004-6-22 10:23:17

<P>老猫，大家讨论的内容怎么没有啊，现场我看并没有一个人把大家所有的言论都记录下来。</P><P>我没有带笔，事后回忆了些内容和大家分享。希望有笔记的家人也分享出来。</P><P>咨询的真相
咨询－策划。。。。</P><P>理念
因为人都是有惯性的。要近的去，需要的时候必须及时出的来。</P><P>咨询是沟通的成本
咨询（医生、幕僚（刀子）、讲师－教练）、合作伙伴（互赢－－理想化了）
医生（个人）的技术无法沉淀到医院
国内的咨询公司对于咨询顾问大多采用外聘的方式。
国内咨询公司的组成、核心团队、咨询顾问、咨询顾问助理（文案）、实施顾问、？
角色是根源需要调整的，见人说人话见鬼说鬼话。
和客户谈恋爱
咨询顾问想到于副总
领导的想法，先于领导。演讲充分和中层领导。
沉到客户中去（1年)充分了解客户</P>

玉树临风 发表于 2004-6-22 14:03:48

<P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt"><FONT face="Times New Roman">一、</FONT>定义：啥是管理咨询？</P><P 0cm 0cm 0pt">定义<FONT face="Times New Roman">1</FONT>：和尚，云游四方，重翻寺庙。外来的和尚会念经站在企业的高处，来为企业服务。。。。</P><P 0cm 0cm 0pt">定义<FONT face="Times New Roman">2</FONT>：医院医生分工</P><P 0cm 0cm 0pt">定义<FONT face="Times New Roman">3</FONT>：咨询就是合理化建议，</P><P 0cm 0cm 0pt">定义<FONT face="Times New Roman">4</FONT>：<FONT face="Times New Roman">2</FONT>个角度看，从理论到方法再到工具；几种角色：讲师（答疑解惑）＋顾问（只顾不问，并不解决问题）＋专家（给答案）＝老师：传道、授业、解惑</P><P 0cm 0cm 0pt">定义<FONT face="Times New Roman">5</FONT>：不是发现问题，而是帮助与引导企业发现问题，咨询只是一个企业的沟通成本的优化、快速</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt"><FONT face="Times New Roman">二、</FONT>咨询顾问的角色是啥？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">1、</FONT>医生？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">2、</FONT>教练？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">3、</FONT>老师？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">4、</FONT>幕僚？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">5、</FONT>保姆？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">6、</FONT>伙伴？</P><P 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 18.0pt"><FONT face="Times New Roman">7、</FONT>。。。。。。</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">1</FONT>：首先是医生，其次是幕僚，再次是伙伴</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">2</FONT>：首先是医生，其次是刀客（枪手，相关利益者的再分配），再次是顾问（幕僚）</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">3</FONT>：除了伙伴都是，首先是医生，其次老师，然后是枪手</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">4</FONT>：首先医生（人有病肯定找医生，企业病了不一定找顾问，医生是有洁癖的，而管理咨询公司往往是没有管理的，现在的顾问更多的是保健医生），其次教练，再次幕僚（他是伙伴的最高境界，任何时候逗在提建议，他是内部的长期的伙伴）；</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">5</FONT>：首先是医生（预防与解决问题），其次（），再次（），他必须有医生的责任心，还要老师的。。。，</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">6</FONT>：只要一个答案：医生，三条理由：帮助企业走健康之路；保密隐私；医生能救别人，不能救自己，自己不给自己看病。</P><P 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">&Oslash;         答案<FONT face="Times New Roman">7</FONT>：相互间的定位</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> (以上为部分研讨内容)</FONT></p></P>

sail_xiao 发表于 2004-6-22 15:51:25

<P>大家好，</P><P>         我是那天拿走签名T恤的栖息谷“家属”，那天下午关于咨询真相的研讨，我受益匪浅。不过我想如果结合具体的案例，会效果更好。我一直做管理软件销售工作，刚刚接手一家公司分公司管理，很多年来，也积累了很多销售及实施ERP（或者管理软件）的亲历案例。有机会会和大家分享。也希望大家在msn上和我共同探讨、管理、软件、项目、咨询等等的问题。msn：<a href="mailtsail_xiao@hotmail.com" target="_blank" >sail_xiao@hotmail.com</A>(当中有下划杠的哟）。email：<a href="mailtsail_xiao@sina.com" target="_blank" >sail_xiao@sina.com</A>(当中有下划杠的哟）。</P><P>我喜欢说的一句话：复杂的事情简单化，简单事情重复做</P>

leejohn 发表于 2004-6-23 12:38:47

<P>咨询只是一个幼小的苗，需要养分（理论）和看护（顾问的参与和客户的支持、关照）。</P><P>从角色看，咨询更象是一个医生+教练。给你问题诊断、提出药方和对策、帮助解决某些问题，指导企业自我执行等。</P><P>咨询的产生是产业分工的一个结果，即企业将一些管理的工作委托专业人士来完成。这个趋势将持续下去，并有扩大的苗头。在国外，除了提供一次性咨询服务外，许多大的咨询公司已经开始提供外包服务，如财务外包、IT外包、人力资源外包。</P><P>管理咨询的范围也越来越广，从生产开始、质量控制、市场营销到总体管理、决策等。</P>

nanaxu907 发表于 2004-7-5 13:24:47

对于那天家人聚会的讨论，说几句大家不喜欢听的话，内容有点空，发言水平有点低，比之栖息谷的名称实在是不相称。

梅沙深处 发表于 2004-7-5 22:03:00

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>nanaxu907</I>在2004-7-5 13:24:47的发言：</B>
对于那天家人聚会的讨论，说几句大家不喜欢听的话，内容有点空，发言水平有点低，比之栖息谷的名称实在是不相称。</DIV>
<P>可能因为主题的针对性太强而造成有这样的看法，在此表示抱歉，不过，希望参加的家人多多提意见和建议，以便更好的开展聚会，使大家都能学会些东西~~

NANAXU907 MM欢迎与我交流（<a href="mailthoneyxiejuan@hotmail.com" target="_blank" >honeyxiejuan@hotmail.com</A>)~~多谢你的意见，期待你更好的建议~~</P>

for884965 发表于 2004-7-6 10:40:00

下次针对案例来个大讨论可能更实在些?

nanaxu907 发表于 2004-7-6 13:55:40

个人观点啊，各位家人姑且听之：多交流些行业的趋势及案例可能对大家帮助更大。否则空对空讲的人也发挥不出水平。
页: [1] 2
查看完整版本: 2004－6－19上海家人聚会讨论主题“咨询真相”提纲