现在说起海尔，大家又会想到什么呢？是冰箱？是洗衣机？是彩电？还是张瑞敏？而说起IBM又想到什么呢？
海尔一直是在做“赚钱”的事，所以哪个行业赚钱就进哪个行业，这就是海尔的多元化！～
海尔的企业文化建设也有问题，因为其企业文化总是在强调“市场”，缺少能打动人的核心价值观念，对员工只有短期鼓励作用，并不能真正地融合在员工的价值观念中，换句话说，海尔的文化其实是“目光短浅的文化”，一切以市场为标准，强调业绩，注重惩罚，喜欢羞辱刺激落后的员工，这就是海尔的“市场文化”！
看一下国外成功的跨国公司，其组织文化往往都是一些与市场与经营业绩没有很大关系的理念，文化往往一些做人的道理，事实上只有这样的企业文化才能持久，才能真正的让员工信仰并付诸行动
说海尔有的只是战术，缺的是战略，我完全同意！
海尔有狠多的问题，可是都被他的光环掩盖了，而且由于他的特殊性质，政府的支持，所以许多问题不能及时反映出来，我现在担心的事情是，万一所有的问题大爆发，那时的海尔可是真的积重难反了。
的确，海尔的产品是很多，但那都是吃休克鱼得来的，表面看起来，海尔好象多元化发展的面太广，模糊了他的核心产品-家电当然也模糊了他的核心竞争力--至少从外界看来是这样的，但实际上海尔的核心竞争力并没有被削弱，至少在目前是这样的，因为海尔的主打产品是家电，海尔在者方面的核心优势是售后服务和创新，就中国目前的市场来看，海尔在这方面的优势是不可比拟的
正因为海尔年轻，它才需要不断的创新、探索和完善。
由于业务的需要与海尔接触过，以前很佩服海尔的行销成功－－品牌的树立，现在对海尔的企业有些疑惑？？......对待他们的供应商不是以平等的态度而是有店大压客的感觉，我想作为想要由优秀到卓越的企业......长此以往国将不国，希望这是我的偏见，因为毕竟海尔是我们的骄傲...不想由于他的发展壮大而影响了他的进一步的发展壮大....，其实做人也一样，不要因为一时的成功而不易让人接近......
由于业务的需要与海尔接触过，以前很佩服海尔的行销成功－－品牌的树立，现在对海尔的企业有些疑惑？？......对待他们的供应商不是以平等的态度而是有店大压客的感觉，我想作为想要由优秀到卓越的企业......长此以往国将不国，希望这是我的偏见，因为毕竟海尔是我们的骄傲...不想由于他的发展壮大而影响了他的进一步的发展壮大....，其实做人也一样，不要因为一时的成功而不易让人接近......
ok
海尔没有售后服务，只有售后维修
<P>可以研究学习，雀巢的品牌战略</P>