证券公司如何做营销
产品匮乏是困扰券商发展的头等大事。对于券商的经纪业务来说,尤其如此。但是,一个同样严峻的问题也困扰着券商,那就是,有了产品,券商该如何去卖?根据通行的营销理论,成功的营销必须在4P的元素上都达到极至才能够获得理想的成效,此4P分别是产品、价格、渠道和促销。4P是在制造业的基础上建立的科学营销理论架构。随着服务业在社会经济中扮演的角色越来越重要,人们又丰富了服务业营销的理论架构,增加了人员、有形呈现和过程这三大重要元素,形成了服务业的7P营销理论架构。
产品(product)。个性化产品的研发工作乃当务之急,持币待购的投资者正在变得越来越理性,随着投机心理趋淡,注重长期投资效应的消费者将成为市场的重要力量,忽略针对他们的产品开发,券商将失去重要的市场领地。
价格(price)。什么样的价格才是消费者能够接受的?券商对自己产品的定价,未来必需根据不同的顾客层次和不同的产品与服务,设计出不同的价格层次,以满足不同顾客的需求。
渠道(place)。十几年来,我国券商在渠道建设上的成效确实是显著的,除了营业部网点和服务站外,券商还同银行、保险、IT等行业结成了同盟合作关系,部分券商还组建了经纪人的销售队伍。可以说,我国券商基本配备了完整的销售渠道网络。
促销(promotion)。客观而论,券商在促销方面确实花费了不少脑筋,至于促销的效果,自然有优有劣,主要的原因就是这些促销的手段同样呈现出同质化的基本特征。没有特色的促销,不可避免地带来了一个副作用:所谓的促销最后往往演变成成本消耗战,于企业和行业都十分不利。
以上是传统营销理论中的4P元素,分析可以获知,我国券商在4P方面都有一些动作,但成效不是非常明显,原因除了产品和促销的同质化外,还与以下的3P有着重大关系。券商如果尽快在以下三个方面做出努力,将能够更快地建设企业的核心竞争力。
人员(people)。券商的人才不仅仅体现在后台的研发、投资和管理方面,更应该体现在前台的销售专家方面,即营销中所说的"人网"。即除了更新后台人才以外,券商必须尽快花气力组建前台销售人才体系,这个体系将担负着将券商创造出的差异化产品和服务以差异化的行销方式递送到客户那里。
有形呈现(present)。证券行业提供的是无形产品,推销无形产品的一个基本方略就是将无形产品有形化和可视化。因为它提供给消费者的是一种新的金融消费观念、方法、技巧等等,要让这些观念、方法、技巧等进入消费者心中,券商就必须结合后台开发出来的投资策略、操作技巧、理财计划等,并融入公司的企业文化、价值理念、服务策略等等,将公司的所有这些内容进行专业的包装,例如设计出纸质的计划书、电子的规划书等等。只有有形展示的功夫到位,产品或者服务的优势才可以全面体现出来,让消费者可以有直观的比较,然后做出他们认为最明智的选择。
过程(processes)。服务行业必须注重的一点是对于营销过程的掌控和重视,因为服务一定要讲究人与人之间的互动感受,必须在双方都心情愉快的情形下成交才有后来的继续交易。这个过程也是券商细化客户和市场的过程,只有重视了这个过程,券商才能够把握住市场的命脉和客户的需求心理,然后进一步做到为客户的需求提供更加完善的服务。
后3P其实是前4P的延续,其中人是渠道的延续,有形展示是产品、价格和促销的综合延续,过程则是以上所有方面的综合延续。证券公司如何卖产品的命题就是以上这么一个系统工程的命题,我想,在上面开出来的这个菜单中,任何一家券商都可以对照自己正在进行或者打算进行的销售工作做一个对照,发现差异,然后弥补弱势。
[此贴子已经被作者于4/8/2003 1:56:19 PM编辑过] 你对于证券行业了解的还不是太多，所以仅仅只是限于言论，有点“纸上谈兵”。希望你别介意，我一直还是很欣赏你的才华，我的言论仅限于交流讨论。冒犯之处，敬请谅解！ 实行通道制后，证券公司都很“牛”。你的方法还言之过早。 我认为证券公司不应该在小地方开营业部，比如某大型证券公司公司在一个比较小的地级市开了营业部，不久关了！门牌还在，多难看。 在现在股市低迷的时候,是应该营销一下证券公司自己了.
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