请问大家谁知道GFT理论？

colim 发表于 2004-6-6 14:51:38

GFT理论好象是关于思维模式测评，请问谁能告诉我这理论具体怎么操作的？

Cindymty 发表于 2004-6-7 12:11:02

我知道我知道！随着知识经济的到来，尊重人才、善用人才成了每家企业的必修课，如何更好地识别人才、开发人力资源、使企业与个人取得双赢，避免人才浪费和用人不当给企业造成的损失，是企业各级主管必须引起高度重视的课题。虽然很多老总都在人性化管理上花了不少工夫，可收效仍不能令人满意，团队配合不好，沟通不畅，是一种现象。背后是什么？问题的根源又在哪里？
个人的思维模式有很大的差异，不能正确理解他人的表达方式，就会导致经常性误会和冲突。GFT理论就是帮助人们了解自己和他人的根源于企业实践的中国第一部本土人格个性分析理论。GFT理论，即个性风格图理论，它从人的思维模式入手，寻求由于人们思维模式的差异，从而产生行为及行为结果的差异。GFT理论不仅应用在团队的有效沟通与团队的组建，更多的是应用于职业生涯的设计与职业经理人成功的指导。GFT的三个人性假设：1、人的生性善良2、人的个性风格来自于人的生性和后天的习惯3、人的个性是复合的各类型人的思维表达方式：A型 —— 点和面的表达方式。A1型的人是由点及面；A2型的人是由面及点。B型 —— 点和线的表达方式。B1型的人是由点及线；B2型的人是由线及点。X型 —— 线和面的表达方式。X1型的人是由线及面；X2型的人是由面及线。Y型 —— 以点为主的复合型表达方式。C型 —— 以线为主的复合型表达方式。D型 —— 以面为主的复合型表达方式。点式的表达方式特点：在某一点上阐述的深刻、透彻。线式的表达方式特点：在某一个问题上，有系统和逻辑的表述。面式的表达方式特点：在某一点或线上，扩散性的阐述。比如：A1型的人在对事物弄清来龙去脉之后，会先将结论或中心抛出，再发散似的取证，可谓“神散魂不散”。A2型的人刚好相反，“先散后聚”，发散完了，再扣题。X1型的人，会沿着一条主线，一环扣一环的发散开来，是最好的演说家。X2型的人，可将丰富的信息有机的连接起来，生动而有逻辑性。X型人的表达方式适用于任何思维类型的人，故他们会成为优秀的讲师和传播者，可谓是：一头拎出一串的故事，环环相扣，动人心怀。B1型人也是非常出色的演说家：深刻而有逻辑性。能把一个个深刻的主题，有序的联接，过瘾而不罗嗦。根据GFT理论，人的思维方式可划分为四类：关注目标的、隐性直觉型：他们看问题深、远，反应迅速，擅断；关注兴趣的、发散跳跃型：他们看问题广、博，脑勤且快，擅谋；关注标准的、显性分析型：他们考虑问题细致、谨慎，逻辑性强，擅做；关注安全的、吸纳开发型：他们善于博采众长，随遇而安，乐于奉献，擅配合。所以什么样类型的人适合做什么样的工作，什么样的人在企业做总经理最容易成功已显而易见，GFT测验正是着重从以上四个主导行为及行为结果的思维方式入手对人进行描绘，寻找人的行为内在的联系及其规律性，用以指导人们正确评估自己，发挥优势，规避劣势。并且了解人的思维表达方式或行为方式的不同，减少对人的误解，增强对人不同的表达方式和行为方式的理解，达到团队的有效配合及发挥其互补性。最具特色的性格：A1的个性：Ø 思维无界限和常规，隐性逻辑思维，显性表达逻辑性不够，反倒经常责怪别人笨，听不懂。 Ø 独立、自信、果断；好大喜功。Ø 做事大方，会用人，善决策；属战略领导型，不善管理。Y1的个性：Ø 思维有深度，有远见，缺少宽度。Ø 善于与做事细密、考虑周到的人合作。Ø 有影响力和凝聚力，宽容、亲和；善领导，不善管理。B1的个性：Ø 思维有深度，目标性极强；善于为达成目标而选择信息；沟通畅达。Ø 独立、果断、偏执；刚愎自用。Ø 判断力与执行力强，不善领导，善管理。此三种类型的人，美国人称之为天生的管理者，喜欢控制大局，掌握事态的发展，其领导风格各异。A1型的人，如果综合素质好，受过良好的教育和训练，可以成为高绩效的领导者。B1型的人，如果综合素质好，受过良好的教育和训练，可以成为严历专权型的管理者。Y1型的人，如果综合素质好，受过良好的教育和训练，可以成为民主亲和型的领导者。GFT理论及测验的实用性在于：有人的地方，就会有用武之地。因此，它不仅运作在企业中，而且，还可应用在家庭、学校、机关和任何有人群的地方。

Cindymty 发表于 2004-6-7 12:11:41

企业如何识人、用人、留人的关键从以下几点着手：企业在用人上存在的风险：（一） 识人的困难a) 会说不会做 —— 用了才知上当b) 会做不会说 —— 录用时就成了“漏网之鱼”c) “才”好还是“德”好 —— 很难两全 （二） 用人更困难a) 聘用期的风险 —— 请“神”容易送“神”难 b) 投入培养的风险 —— 为谁做了“嫁衣裳” c) “空降兵”的风险 —— 有“劲”是否使得上 d) 高层团队组建的风险 —— 是“合力”还是“分力” 有两种人如果企业用不好，会给企业造成重大的经济损失。第一种，“相识恨晚”型。第一次见面，他会与你侃侃而谈，会给你留下惊喜：此人博学多才，见多识广，仪表堂堂，出语不凡。感觉：相识恨晚！此类型人属于绣花枕头：中看不中用。但当企业重用其人，发现有问题时，已经造成了重大损失。第二种，“才华横溢”型。此类型人，能说会做，最艰难的任务也难不倒，有一股不达目的誓不罢休的冲劲，是企业中的中坚骨干力量。他的危险性不在开始，而是始于取得骄人的业绩之后。这时，开始野心膨胀，集结私人势力，拉帮结派，攀爬权力高峰，甚至为达目的不择手段铤而走险，给企业带来重创。如何识别这两种类型的人，是每一位企业的老总都感到头痛的事。及早识别，是避免损失发生的最好办法。 还有两种人，经常被企业误以为不可重用的栋梁之材，以至于人才被埋没。第一种，被认为是好高骛远，疯人说疯话的类型。我们称之为具有系统思维的战略型人才。 第二种，被认为是无用的人。此类型人具有强烈的直觉判断力，除了判断力之外，他们有天生的聚人能力，能整合各类型人力资源，并能用好之。因此他们的成就体现在别人的身上。他们自己不喜欢直接做具体的事情。这两种类型的人，很多都成为企业家，有些还成为大企业家，比如：韦尔奇、比尔·盖茨、松下幸之助等，取得了成功。但在企业中，却有很多被闲置浪费，没有舞台。如何很好的识别人才，开发人力资源，使企业与个人取得双赢，避免人才浪费和用人不当给企业造成的损失，是企业各级主管应该引起高度重视的时代了。《人》这本书将会给你带来意想不到的收获，它从应用技术入手，帮助企业掌握识人的方法，避免用人的风险和人才的浪费。

Cindymty 发表于 2004-6-7 13:57:32

我好不容易才找来这些资料，colim怎么谢我啊？

colim 发表于 2004-6-8 15:26:51

Cindymty 谢谢你呀，你知道他们公司吗？我想去拜访一下，对自己做个职业生涯规划。

fulrank 发表于 2004-6-8 15:41:35

是不是还出了一本书?在去年上海竟越大会上有过特约演讲?

Cindymty 发表于 2004-6-8 15:51:25

fulrank,你说的那本书是不是叫《人--经理人成功与失败的背后》？
读了这本书，我总算知道，人是可以预测的，至少是在某些方面。它从人的思维与行为模式中寻求具有内在规律性的东西。我认为这本书是在识人、用人及人力资源研究等方面的一大突破，很值得一读。呵呵，我回答的你还算满意吗？

Cindymty 发表于 2004-6-8 15:59:29

Colim,这家公司叫上海基尔夫特管理咨询有限公司。地址：浦东东方路818号众城大厦1509
一个人一生的职业发展道路，就好比是一张地图，每一条分叉都会通向不同的目的地。如果你在毫无头绪的情况下，连一个问路的人也找不到，可能会令你走上一条和自己预期目标大相径庭的道路。谁来规划你的职业生涯？不妨请一个职业顾问，帮你确定位置和目标，帮你看清优势和险境，帮你决断坚持和放弃，帮你一步一步走向成功。

fulrank 发表于 2004-6-8 21:00:48

Cindymty,你是咨询师吗?留下你的联系方式,方便我们咨询吧你不会就是那个创始人吧

Cindymty 发表于 2004-6-10 13:46:38

呵呵，这么抬举我啊？！我只不过有个同学在这家公司，了解一些皮毛而已，实在不敢冒充咨询师啊

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