[王宪平]“空降兵”避免败走麦城的 5 大法则
<P ><FONT face=宋体></FONT> </P><P ><FONT face=宋体 color=#4db34d> 转者注：空降兵遇到的问题往往相似的。无论是帖子里的对话、MAIL里的交流，还是MSN上的聊天，能够感觉到lzl548兄的困惑、愤懑和郁闷。不以成败论英雄，民营企业的特殊性为其成功变革提出了诸多约束条件，老板往往希望空降兵能够让潜水艇飞上天去，在这种情况下，失败往往是必然的。有句话说的好，什么是经验？经验就是印象深刻的失败。</FONT></P>
<P ><FONT face=宋体 color=#4db34d> 转来王宪平先生的相关几篇文章，希望能够给lzl548兄一些启发，与全体推动企业变革的朋友共勉。再次感谢lzl548兄提供的鲜活案例，祝您好运。</FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 不难看到那无数来自于国际大公司，名门博士的“空降兵”，一旦空降到民营企业做老总，就宛如犀牛陷入泥潭，施展无术。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 民营企业的纷纷崛起，规模迅速膨胀出现的管理瓶颈，刺激出一个巨大的需求，那就是对高级管理人才的渴求。而这一需求也为那些奋战于外企、国企、政府的围墙之内的各路人才，提供了另一个能够一展抱负的广阔天地。这些人才也就是大家俗称的“空降兵”。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 然而，结果又如何呢？从国内的经验来看，似乎是凶多吉少，赢得少见，输得却多。不过，即便如此，跃跃欲试者依然是趋之若鹜，大有人在。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 民营企业可谓是一块特殊的土壤。在不规则的起步过程中，其经营规模与其所能支撑的管理基础形成了明显的反差，加上独特的人脉关系和人文环境，又有意无意之中胶着成特有的精华和糟粕并存状态。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 若想在这块土壤上尝试新的事业历程，可要有足够的心理准备。笔者作为其中一名尝试者，一年有余的“空降”经历，应该有些浅显的体会，不妨与同仁交流。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 法则一：不能急于下手实施变革<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 切记，不要急于求成。俗语说，既来之，则安之。对于“空降兵”来说，似乎每个人来到一家新的企业，都抱着“既来之，则干之”的豪情壮志。而且，不仅想干，更想尽快干出点名堂来：一为了不辜负老板一番好心；二为了不负那份高薪；三为证明自己“独门功夫”的有效性。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 但往往事与愿违，究其原因就出在急于求成上。任何一家公司都有其特有的生存方式，黑格尔告诉我们，存在的就是合理的。的确如此，在你看来再不好的方面也会有它存在的合理性。初来乍到的你，哪怕你认为自己已经看清了很多弊端，但当你还没有弄清它存在的历史沿革、所牵动的方方面面的时候，就不能急于下手实施变革。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 美国财阀摩根在给其初出茅庐儿子小约翰的信中曾这样写道：“成功者往往是一面学习一面等待适当时机的人，也就是将计划思索多次、考虑各种可能发生的情况后，就能得出一个比较周全的计划的人。尚若你真的确定公司的政策有改变的必要时，也不要急于求成（当然，紧急时另当别论）。”否则，拔出刺来带着肉，反而会带来你意想不到的负面影响。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 法则二：放一放过去成功的经验<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 一上来就大动干戈反容易招致失败，还有一个更加主要的原因，那就是往往会简单把你自己以前被事实已经证明了行之有效的方法，机械地搬到这个陌生的地方来。因为原先你熟悉的那个地方，背后所具备的支持性系统，脚下所接触的土壤是完全不同的。再说在管理基础、人力资源、文化氛围、人文习惯等诸多要素方面的落差，就已经说明了过去能够做成的事，到这里就可能无法如愿以偿了。不难看到那无数来自于国际大公司，名门博士的“空降兵”，一旦空降到这个陌生的地方，宛如犀牛陷入泥潭，施展无术。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 所以说，初来乍到，放一放过去成功的经验，放慢准备大干一场的心理节奏，一步一个脚印，从系统的角度，涵盖的方面大处理解，小处着手，步步切入，用柳传志的话来说，就是先慢跑几步，感觉脚下有一片黄土时，再撒腿快跑。换句话说，“既来之，则安之”方能“大干之”。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 法则三：且慢显山露水<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 一个空降而来的人，一句话不说，就已经够注目的了。如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯，也不舒服。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 只身来到这块陌生的地方，恰如在别人的家里，开始就不能有主人的意识，即使处在高位，拥有股份，也不要盛气凌人。权力不等于权威；职位不等于就有了统驭力。在开始的较长一段时间里，应视作自己为锻炼和实习的阶段，不易妄断妄行。就像你作为老师在观察一位学校新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看待你，一个小小的过失，就会给人深刻的印象。当然，这不是说要紧张到草木皆兵的地步。总之，在这个阶段里，多听少说，淡化自己才有可能给自己一个丰满羽毛的时空余地。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 法则四：沟通，沟通，再沟通！<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 有效地与周围人员的沟通极为关键，尤其与自己的老板沟通。在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，比如在利益平衡点的调节，有关管理政策的转变，以及历史沿革的变化等问题上，不要自以为是。一旦双方认识出现差异，在自己坚持要尝试的情况下，也一定要把后话讲得清清楚楚。切不要在实施的过程中出现单打独斗，孤军作战的状态。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体实践上的推进中，不知不觉融入其中，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，才是成功的第一步。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 法则五：天塌下来也要顶着<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 俗话说，抱别人养大的孩子要难得多。而那些半途而废的空降者，大多输在遇到难以想像的困难的时候，自己的心理没有调节好。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 毋庸置疑，经历了超常规的发展过程中的民营企业，内部管理的复杂性，人脉关系的微妙性，以及落后龌龊的一面，自然会展现面前。若遇这种情况，再加上那些堆砌在那里的期望值的无形压力，又在孤独陌生的状态下，就很容易被错位了的心理所左右，瞬间产生懊悔、迷茫、不知所措的心理特征。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 尚无好的心态，再好的“独门功夫”也无济于事。所以，在这样一个环境下，积极调节自己的心理是非常重要的。写到这里，不由使我联想起一次独自登上一座路径颇险的高山的经历，记得那次是凌晨，天刚有一点蒙蒙亮，独自的我处在半山腰攀登时，突然感觉到身上的疲乏，呼吸的难受，加上道路险恶，傍边空无一人，寂寞带来的一丝恐惧感骤然而起，真的想马上放弃返回头。转瞬一想，既已爬到此处，何不再坚持一会呢？于是，调整自己心态，又坚定地往上爬去，结果没多久，便登到山顶，享受到了“一览众山小”的那种美妙感觉。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT face=宋体> 同样，当我们在选择了一种新的事业方式，切不要被眼前的一点困难所畏惧，一定要有天塌下来自己能够顶住的心理气概！半途而废可能永远体会不到登顶的乐趣了。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face="Times New Roman"> <p></p></FONT></FONT></P> <P>的确是宝贵的经验！</P><P>“放一放过去成功的经验”－－条件不一样，你就得寻找不一样的做法！学无止境，认真总结自己的教训、虚心学习别人的经验，定会明天比今天做的好！</P><P>再次对木人先生的热心肠表示深深的感谢！</P> 说得好! 对咨询人员也是很有帮助的! 还不错，过程是痛苦的 <p>非常有道理，多谢奉献！存在就一定有道理，这句话很对，一个企业管理再混乱，只要他能够存在与市场激烈的环境下！我想肯定有他的成功之处！！！</p>
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