木人
发表于 2004-6-9 17:53:33
<P><b><FONT color=#000066></FONT></b> </P><P><b><FONT color=#000066>ricky_yang</FONT></b> 兄好大的口气。</P><P>木人在目前几位斑竹当中道行最浅，以前看了句话感觉很有道理，“读书再多只能算博学，实践得来的感悟才算是智慧”，所以时常在这里谈谈日常实践当中的两三事，边走边想吧。</P><P>囿于所见所学，肯定会有认识肤浅的地方，呵呵，绝对不能代表斑竹们的平均水平。事实上几位老兄有的在行业内浸淫多年，有的做过十几年的老板，对管理对咨询的认识，要比木人深刻的多很多。</P><P>少天兄很久没在咨询版露面了，先问个好。“顾问看问题容易钻牛角尖，做学问做的无法用开阔的胸怀去看待经营、去看待市场，这样吹毛求疵当然无法解决真正的核心问题。”今天下午刚去跟客户做基于项目建议书的沟通，感觉在操作项目的过程中，这对于很多顾问来说，是个很难解决的矛盾。</P><P>改天重新发个帖子，说说这个话题。</P>
feifan
发表于 2004-6-12 10:49:22
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>joery</I>在2004-6-7 12:27:21的发言：</B>
企业生命周期在哪里可以看到（我是新人，请大家多多帮助），我很想多看看咨询类的文章，最近在看中信出版社的一些书：）</DIV>
<P>你要是碰到产业生命周期的东东，麻烦通知我一声。我们可以交流心得。</P>
mania
发表于 2004-6-17 09:11:28
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>少天</I>在2004-6-9 14:57:23的发言：</B>
<P>我站在咨询圈外，总觉得咨询顾问水平确实很高，例如家园此版块还有战略版的一帮常客，中国几个出名的咨询公司还是不错的，比起麦、罗等有差距，但没有想的那么大。</P></DIV>
<P>小弟战略咨询圈子里面，感觉差距还是很大的。
<P>框架上不好比较，看起来差不多，但严谨上差别就太大了。
<P>细节上最能体现出积累，这方面差距是最明显的。事实上国外的咨询公司之间差别也不小阿。</P>
psychology
发表于 2004-7-3 21:00:01
王先生没有见过面，但是张兄倒是有机会讨教过，鄙以为张兄的心理学功力是其核心竞争力，但是张兄也不可太傲气，对后生也不可太。。。。。。。
wz1977912
发表于 2008-12-29 13:04:50
<p>近期和张老师合作，过程中深感其对物质方面的谈定，而且对品质的认真程度的确不是一般老师或者顾问能够比较的。</p><p>或许淡定来自于曾经的辉煌，也有一些得失吧。</p><p>今年和明年是企业比较难熬的日子，张老师的领导力课程和总裁的一对一服务课程更加能体现出其含金量！</p>