手下人才辈出，该把机会给谁？
<p>服务过3家公司了。</p><p>在我的部门，往往是人才辈出，可是很多时候，机会却是有限的。</p>
<p>想跟大家讨教一些原则。</p>
<p><strong>该怎样分配机会呢？给了其中一个，就给不了其他人了。</strong></p>
[此贴子已经被作者于2011-2-2 12:16:18编辑过] 日子久了，感觉自己还是没有能够很好的把机会分配好。想到这些，有些愧疚 <p>如果直是这样，你真的很幸福。</p>
<p>你的主要矛盾是机会有限，而不是人力及能力不足，那只能去创造机会了，实在找不到机会，就提高标准，所谓没有困难，创造困难，追求卓越。</p> 没有两片相同的树叶，人也是一样，尺有所长，寸有所短，知人善任，很重要，什么特点的人适合干什么样的工作，这是领导们应该好好琢磨的事情 <p>给你两条我的用人原则：</p>
<p>1、把一个对的人在一个对的时间放在一个对的岗位上。</p>
<p>2、有德有才者可大用，有德无才者可酌情使用，有才无德者绝不可用，无才无德者就不用说了。</p> 呵呵 楼上几位啊 <br/>把机会给谁？要看你自己的位置和你要达到的目的。位置决定你看问题做事的角度，目的就是你要通过“把机会给予谁”这个手段而想要取得的结果。这样看就会很清楚了。<br/>举个例子：你是一个生产部门经理，上面考核你的标准是产品质量、数量。那你此时就要把标杆树立到“质量方面有责任心，工作的数量方面有优势”这个上面。而不必把工作的标新立异、成本节约意识等放在你的标杆上。那这样把机会给谁就是一目了然的。在比如你是一个空降兵在你的工作范围内一切都正常运转的前提下你想要站稳了、有发展、树立威信那你的标杆就不会把上面的内容作为主选了你还要加上“谁最在工作中倾向于你”这个内容了。<br/>所以看机会给谁不是目的而是手段，选谁也不是目的。我们的目的是选择出最适合标杆的人从而达到引导其他人的效果而这个效果和我们的最终目的是一致的，是达到最终目的的直接最有效的手段。<br/>所以说，机会给谁的答案就是你心中的标杆树立在哪里了？<br/> 其实作为过来人，我希望能尽可能的给他们机会，让他们发挥锻炼，尽可能的帮助他们，让他们提高。即使他们将来离开了，也没有关系，所谓世界很大，圈子很小，见面的机会依然很多。再说了，职场，生意场，其实不就是个圈子嘛 把问题刨出来，正是考验各个人才的时候，也是观察她们的时候，也是收获业绩的时候，虽然“一个”奖品，却收获了所有人努力的成果，更收获了合适的人才合适的岗位，前提，竞争要公平公开公正 我们要打他进来那天就应该关注员工 回复 上善若水 的帖子
不知道我讲的对不对，有时候不一定要留下最好的，最好的可能呆不长，当然，综合考评找到最合适的不容易。
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