<P>管理者 领导者</P>
<P>执行 创新</P>
<P>维持 开发</P>
<P>控制 信赖</P>
<P>如何把事情作好 为什麽要做</P>
<P>短期效益 未来的 长线的</P>
<P>正确的做事 作正确的事</P> <P>领导提出问题</P>
<P>管理解决问题</P> <P>领导者掌握宏观</P><P>管理者把握微观</P> 领导讲究人格魅力,管理讲究科学方法 <P>楼上这位朋友言之甚好,领导强调艺术,管理注重科学。</P> 如何同时做好一个领导者与管理者的角色? <P>“领导是有情的</P>
<P>管理是无情的”</P>
<P>新华联的“三情”————领导是有情的</P>
<P> 制度是无情的</P>
<P> 执行是绝情的</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-22 5:31:27编辑过]
很好的问题
<P>在我接触到的企业中都存在这种模糊的概念问题,大多的领导都在从事管理人的事情,甚至连小到员工迟到都过问..........!你说他还有时间去思考企业的战略吗?</P><P>领导的使命是引导企业的发展,指导管理人员合理地执行公司核心价值和理念,最终达到企业的核心灵魂。</P> <P>领导者与管理者最大的区别在于:</P><P>领导者有追随者。</P> <P>领导者就是盖章的人,管理者就是为了能盖到章而到处跑的人!当然了,对于下属吗,就是没有方向为了领导者清扫路的人!</P>