年终奖金分配方案求助
<p>各位家人：</p><p> 您好！我刚刚组建了一家公司，运行了有一年多，由于公司成立初期，没有很明确的职责分工，大家一起努力在做事，公司也获得了良好的发展，并且挣了一部分利润。各位股东讨论拿出公司去年利润的一半给大家进行分配，如何保证大家的积极性和良好的氛围，比较头痛，请各位家人给予支持！谢谢！</p> <p>基本工资*奖金系数</p> <p>给大家13-14个月工资做为奖金基础，再根据贡献度略微调整即可。</p> <p>你好！这是HR年底遇见的很难处理的问题，如果是大些的企业，已经有一套比较适合的方案去运行，但是对于一些规模比较小的，还是感觉无从下手，在这我谈一些拙见，仅供参考。</p>
<p>1、将所有人的1-12月份出勤、实发工资进行汇总统计，形成数据库待用</p>
<p>2、计算出可以分配的奖金额度</p>
<p>3、根据数据库中的资料，形成一定的比例系数，用奖金额度乘以比例系数</p>
<p>4、大老板进行最后的微调。</p> <p>什么系数，什么考勤，什么微调，全都是变相的大锅饭</p> <p>公司类型不同，处理的方式也不同，销售型公司当然要看销售业绩了，生产型企业当然要根据产量或配套服务的水平了，服务型企业自然要根据提供的服务质量的好坏。</p>
<p>不管怎么样，要根据公司的类型进行大的划分，然后再根据对公司贡献的大小进行细分，不同类型的公司评价的标准自然也有所差别。</p> <p>如果是大锅饭就得按平均主义，来年分工明确、量化数据、形成标准，这样大伙高高兴兴过大年</p> <p> </p>
<p>1、既然是刚成立的小公司，那应该人人有份；</p>
<p>2、现在奖励无非是为了以后更好的发展，如果没有什么股权激励或者其他类似的方式，那就按上一年度的贡献吧，兼顾工作量。</p>
<p>3、很多人都说：“财散人聚，财聚人散”，但个人觉得这并不是说赚了钱就要都拿出来分，毕竟公司还在生存的阶段，需要发展，而是说确定了分的总数之后，在比例上，可以对除公司实际控制人之外的其他人适当倾斜。</p> <p>对要分配的总数心中要有底，然后在进行分配</p>
<p> </p>
<p>所谓的业绩其实不可能精确，但是还是要有一定的标准。如果没有业绩则要考虑工作量与工作难度吧</p>
<p> </p>
<p> </p> 设定岗位系数、岗位的员工系数。
页:
[1]
2