[原创]“战略执行力SVA员工价值评量系统”创始人郑甫弘博士

Bossway.com 发表于 2010-12-19 19:50:12

【专业资历】<img style="WIDTH: 262px; HEIGHT: 360px" height="362" src="file:///D:/软件集锦/遨游天空/Maxthon2/SharedAccount/Downloads/bossway.com.cn__郑博士1.jpg" width="269"/> 战略人力资源专家 资深团队管理专家导师级培训师 博格(中国)管理咨询公司董事长 北京时代光华高级培训师 中国人力资源开发研究会特约研究员 国家职业经理人资格认证专家组成员 中荷联合培养博士研究生 荷兰LEIDEN大学、英国牛津大学高级访问学者 美国PTT国际认证职业培训师 中国培训大联盟特聘高级培训师 中国邮政系统师资库推荐培训师 厦门企业与企业家联合会常务理事 厦门管理咨询协会副会长 曾任大型外资公司执行副总裁、总裁高级顾问
【授课资历】     郑甫弘博士曾留学荷兰，游历欧洲，对国外企业的管理理念和培训模式有深刻的见解；他学贯中西，从业资质深厚，是国内最早从事人力资源管理与企业经营管理咨询的专家之一。已累积举办个人专场内训近千场，包括50多家世界500强企业。他还参与了上百个咨询项目，带领咨询团队完成了80多个咨询项目。    “战略执行力SVA员工价值评量系统”主要创始人。郑博士从企业实际情况出发，致力于帮助企业提升个人与团队的绩效，带领博格公司研发团队，研发了“战略执行力SVA员工价值评量系统”，已为50多家企业提供了相关服务。     1997年主持召开福建首届人力资源管理理念与技能公开培训     2000年率先将“团队拓展训练”在福建推广     2005年成功策划中国首届企业培训规划师高级研讨班     多场大型企业《务虚会》高层研讨专题策划     代表作《高绩效经理人的十二个执行习惯》《SPS大客户销售》《建立培训管理系统迎接人力资本时代》
【授课风格】     郑甫弘博士博采众家之长，融汇实战经验，独特的视野，开阔的思维，往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见，将国外的先进管理和培训理念在中国的大地上传播。     超强的课程演绎能力，贯穿管理理念和行动实践。借助多年的企业管理实践经历和管理咨询经验，课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。     授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；案例丰富、生动活泼、深入浅出；演讲灵动、幽默，妙趣横生，是一位极具个人魅力的实力型培训导师。培训严谨、细腻、系统、连贯，为企业持续发展提供源动力。独树一帜的培训风格为学员带来全新的感受及持续的人生启迪。     培训中全力倡导“以团队训练团队”，关注培训调研、培训设计、培训实施、培训组织到训后追踪的每个细节，严格要求每个培训项目实施的讲师与服务团队都要做到最专业、最职业，为企业提供最优质的服务。 【培训及辅导业绩】   品牌培训课程： 1.企业战略与领导力  
2.经理天下
3.团队拓展训练
4.第五种能力        品牌课程推荐
《高绩效经理人12个执行习惯》            《“这是你的船”团训》     《ITT内训师训练》
 
 
咨询项目（部分）：
养生堂（人力培养规划—进行中）； 江西济民可信药业集团（培训体系调研与设计—进行中）； 三安钢铁（组织管理与人力资源管理---进行中）； 龙岩卷烟厂（绩效管理、人力资源、企业文化）； 厦门路桥监理（战略管理、人力资源、企业文化、流程管理、绩效管理）； 泉州贵人鸟集团（终端管理与培训体系）； COSCO（组织调整、中层经理全面竞聘、中层经理能力评价）； 群鑫体育用品有限公司（战略与变革管理、企业文化建设、组织管理、人力资源管理体系建立、绩效管理体系建立）； 裕利集团（愿景与变革管理、企业价值观体系建立、集团行动总部设计、人力资源管理体系建立、绩效管理体系建立）； 新创科技（人力资源管理体系建立、绩效管理、中高阶管理人员培养）； 协成电器（人力资源管理体系建立、销售管理）； 泉州南方路面机械（学习型企业建立与五项修炼）； 鹭芳饮料（人力资源管理体系建立、企业改制方案）； 海新集团（战略管理、人力资源）； 泉州寰球鞋服（流程再造、组织设计、绩效管理、薪酬管理、人才开发体系）；

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