家园 › 质量生产 › [转帖]虚假的“零库存”管理

yifuyijie 发表于 2012-10-14 16:26:47

楼主高明，这事也是深有体会。
我原先在纸箱厂工作 给韩企提供纸箱包装，也是零库存，头天生产把一部分料背出来，剩下的计划告知厂家备货，第二天送到，问题是他们的生产是按时间算，路程，检验 ，卸货，入库，出库，每个环节都会造成生产停车

wqxk 发表于 2012-10-29 13:00:37

楼主说得很好。现在管理学就是形而上学的东西太多，人云亦云，脱离实际。绝大多数的管理理论都是以大量的假设为前提的，需要我们批判的眼光来看待，实际操作中照本宣科的结果必然是悲剧。

phtyaowang 发表于 2013-11-25 15:39:22

过程方法值得学习,结果不必过于推崇;

bxmzmx 发表于 2015-3-8 22:26:52

顶端拼命榨取下端的利益怎么可能

zhangxj666 发表于 2015-3-16 14:51:13

对楼主的观点不敢苟同，任何概念的提出，都有其适用范围，不可能适用所有企业
比如零库存这个概念，难道要用到医院的药品，超市的货品上去，那显然是不现实的
但是纯粹的组装企业，需要尽可能少的周转库存是对的，而且也不是所有零件都追求零库存，
现阶段那也是不现实的，只有那些生产周期短的产品，才可以这样考虑，比如我以前在
一家电子装配企业，有几个零件的库存为2-4小时的生产量。

stormleino1 发表于 2015-3-21 16:50:00

又是一阵风飘过

hanpingsip 发表于 2015-4-23 16:01:37

学习一下，谢谢楼主

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