案例58：金洪恩公司怎么使年轻员工迅速成熟？
［说明］：这是中央电视台《商界名家》特别节目《卖点》合作推出的“卖点”系列案例之一。这里有《卖点》栏目的介绍，栏目正在征集企业成长中的困惑及充满着商业智慧的精彩故事，欢迎大家参与讨论，提交你的解决方案。
［案例］：
电脑的普及和运用,让教育软件成了一个潜力巨大的市场。六年前，刚从学校毕业两年的池宇峰和五位同仁办起了一家教育软件公司，从事电脑教育、外语教育、学生教育软件的开发和销售。年轻的管理者招聘了一个年轻的团队迅速打开了市场，创立了洪恩品牌系列教育软件，拥有数百万用户。这些年轻人平均年龄只有26岁。和市场的发展相比，员工的成长一直跟不上，借助先进的管理理念，池宇峰在公司逐步建立了事业部管理体制，一个项目由一个经理负责，公司急需几十名业务骨干。很快公司发现过去招聘员工时偏重于有创造性的年轻员工，可是工作经验和社会经验不足使年轻的员工无法担任项目经理的职位为改变这一现状，洪恩实施了一系列措施，每个月坚持对年轻员工进行相关技能培训；定期举行心灵圆桌的讨论活动，但是这些方法都未能取得预期效果，公司仍有一些岗位缺乏胜任的员工。公司也尝试过从外面请一些有经验的员工，可是他们的磨合过程比年轻员工成长的过程更长。
［讨论］：
金洪恩公司怎么使年轻员工迅速成熟？ 只要价格合适,服务到位,当然用正版.
现在,盗窃服务可好了.质量也不错.三包哦.
而且不会使用还指导哦. 所以金洪恩的任重而道远啊!
加油了. 让新员工多接触市场 <P>新员工缺乏经验不能胜任工作，无论是在那一个企业都存在的情况。公司是否为了降低人力成本或是树立绝对的领导权威而不愿招入有经验、懂管理又具备客户资源的成熟员工呢（因为创始人都很年轻）。其实，在相对成熟的公司中都有老中青三代员工，他们各有所长，各有所短，关键看你怎么去搭配。当初，联想的杨元庆不也是在柳传志指导下从跑市场背价格一步步成长期来的，企业的领导就要有让员工犯错误的度量和胸襟，想走捷径，是不可能的。在战争中学习战争，才能出将军！</P>
余世维
我认为可以去看看余世维的讲座！
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