案例66：世博园集团的出路在哪里？
［说明］：这是中央电视台《商界名家》特别节目《卖点》合作推出的“卖点”系列案例之一。这里有《卖点》栏目的介绍，栏目正在征集企业成长中的困惑及充满着商业智慧的精彩故事，欢迎大家参与讨论，提交你的解决方案。
［案例］：
一九九九年,当创造了参展国数量,植物种类,占地规模和建设速度等多项记录的昆明园艺博览会结束后，再次因植物而赢得骄傲的云南人，保留了世博会的整体设施，决心以此为契机，做大做强绿色旅游产业。然而，由于对留下来的资源进行市场化改造和旅游经营，完全是在没有任何经验借鉴的情况下开始，因此，有人甚至发出了“花儿还能红多久”的疑问。
时间过去了三年，世博园集团通过转换经营机制,为了打破人造主题公园一般只有五到六年生命周期的局限,他们提出了”九九世博会,永久世博园”的经营理念,力图打造世博品牌的持续生命力。为了把好看的风景变成好玩的项目，改变游客以中老年人居多，停留时间短以及参与性项目少的情况，他们加大了文艺演出量，并新增了夜景观赏和水幕电影等项目，想要彻底改变世博园单一的观光型功能。这些措施在吸引游客上虽然取得了一定的成效,但离他们要建成世界一流的旅游休闲度假地的目标还有许多工作要做。面对世博园的园艺资源和曾经的知名度，世博园集团的经营者们现在思考的是：如何拓展思路，提高开发水平，进一步增强世博园的吸引力，对现有资源进行更高层次的有效再开发。
［讨论］：
世博园集团的出路在哪里？ 中国人办世界博览会本来就是赔钱赚吆喝.
活该
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