请问：制造业的原材料需求是由哪个部门提出最好？
制造业的原材料需求是由哪个部门提出最好？是生产车间？计划组？还是仓管？为什么？[此贴子已经被作者于2004-4-21 22:56:43编辑过] UPUP <P>我们公司使用SAP的R/3（ERP)，物料需求基本是这样的。</P><P>在产品处于研发阶段时，讲物料就已确定，在系统中进行维护，比如，某产品A需要</P><P>物料B,1个，物料C，1个，物料D，2个。当然这样的研发BOM必须维护替代件，也就是物料B，1个，替代件是物料B1，1个。</P><P>然后，进行生产计划排成的人，会将生产任务下达，并确定BOM中使用的有先物料，比如</P><P>产品A订单数量100，生产计划人员，选择优先B1物料，系统将运行出B1物料，系统再和可用库存比较，如果库存够，将不报错，如果库存不够，将报错。</P><P>完毕后，此单下达给仓储进行备料</P> <P>原材料供应商选择与材料采购是采购部门,原材料首件样品评价是材料研发部门,进料品质控制是品管部门,</P><P>材料需求计划是供应部门,个人认为这样比较合理.</P> <P>主要决定的还是你的客户</P> <P>首先由生产部门根据生产任务计算所需原材料，然后出具物料需求计划至仓管部门，仓管部门根据该计划查验库存，出现缺料即向采购部门提出申请。</P><P>这样的材料准备流程有几个优点：一、生产部门制订物料需求计划，能更准确地根据产量控制原材料的使用；二、生产部门向仓管部门领料，而不应具备采购计划提出的权限或义务， 仓管部门应对仓存物料是否足以供应生产负主要责任。三、仓管部门提出采购申请，可进一步对合理仓存进行管理。</P> <P><TABLE fixed; WORD-BREAK: break-all" width="90%" border=0><TR><TD 9pt; LINE-HEIGHT: 12pt" width="100%"><img src="http://www.21manager.com/Skins/Default/topicface/face1.gif"> <B></B>
<P>我们公司使用SAP的R/3（ERP)，物料需求基本是这样的。</P><P>在产品处于研发阶段时，讲物料就已确定，在系统中进行维护，比如，某产品A需要</P><P>物料B,1个，物料C，1个，物料D，2个。当然这样的研发BOM必须维护替代件，也就是物料B，1个，替代件是物料B1，1个。</P><P>然后，进行生产计划排成的人，会将生产任务下达，并确定BOM中使用的有先物料，比如</P><P>产品A订单数量100，生产计划人员，选择优先B1物料，系统将运行出B1物料，系统再和可用库存比较，如果库存够，将不报错，如果库存不够，将报错。</P><P>完毕后，此单下达给仓储进行备料</P></TD></TR></TABLE></P><P>偶企业也是用的ERP，但是实际上的发料数量一般都多于BOM上的数量。不知道其他家人是不是这样的？</P> <P>物控,或者物管部門</P><P>如果沒有物管,也可以是生管部門</P><P>具體要看公司的物料系統與運作方式</P> 根据生产计划和BOM，自己可以展开为物料需求计划，可以是生产计划部门也可以是采购部门，我是这么认为的！ 技术确定用量，供应部门确定供应物流，物控统一管理，制定BOM，在ERP系统中输入限量，明确正批订单/补料（失败成本部分）/超料等等
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