如何进行创业管理
现在，随着市场经济的发展，越来越多的人走上了创业之路。万事开头难，<P>创业者需要迈过创业管理这一关。什么是创业管理？它与成长中的企业的经营管</P>
<P>理有什么重要区别？所谓创业管理，就是基本上依靠自有资金，使新事业开始赚</P>
<P>钱并进入良性循环的管理方式。进行创业管理，需要切实注意它的几个主要特征</P>
<P>。
首先，创业管理是“以生存为首要目标”的管理方式。新事业的首要任务是</P>
<P>从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足</P>
<P>点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切</P>
<P>危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲</P>
<P>目铺摊子、上规模，结果只能是“企而不立，跨而不行”。那么如何生存呢？只</P>
<P>有赚钱。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直</P>
<P>到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。创业企业要超越已有的</P>
<P>竞争对手，一定要探索到新的成功的生存模式，这是创业管理的本质所在。
其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。现金</P>
<P>对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中</P>
<P>断。所谓企业的自由现金流就是不包括融资，不包括资本支出以及纳税和利息支</P>
<P>出的经营活动净现金流。自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能</P>
<P>导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段，也</P>
<P>是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主</P>
<P>要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。创业管理要求经理</P>
<P>人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转</P>
<P>、控制发展节奏。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。新企</P>
<P>业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典</P>
<P>型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往</P>
<P>哪里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚</P>
<P>组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越</P>
<P>权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫作团队精神。即</P>
<P>使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶</P>
<P>段，经理人必须尽力使新企业成为真正的团队，否则是很难成功的。这种在创业</P>
<P>时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础。
第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。经历过创</P>
<P>业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈</P>
<P>判过折扣，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑</P>
<P>过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客</P>
<P>当面训斥过等等。这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的</P>
<P>细节了如指掌，才使得生意越做越精。“细节是魔鬼”，生意不赚钱，往往就是</P>
<P>因为在细节上下的功夫不够。
金融时报 (2003年03月18日) </P> <P>好文！！</P> 说了很对。呵呵 <P>yes!</P> 很有见地！ 深有体会啊
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