战略小组成立，诚邀专业战略咨询师
<P>请看战略管理版说明</P> <P>“战略版注定是个寂寞的版块”，不过还是祝战略小组顺利组建。</P> 谢谢木人兄，总算搭建成功，现有会员接近十人，大家在战略管理版面看看 <P>感谢木人兄的厚爱，无以回报，惟有写点小文，算做说明。</P><P>战略管理版有筹办战略同仁小组的想法从2002年就有了，然而几经挫折，算起来。今次是第三次举旗，在每每的挫败后面，总结和思考是难免的。</P><P>第一次举旗，响应不多，大家想法也很混乱，结果无疾而终。很快，beckhan就提出了战略俱乐部的建议，当然为了避免混水摸鱼者，提出了严格的考试制度。最终，10人入围。</P><P>激情和希望很快被时间上的缺席而冲淡，大家没有时间来写文章，没有地点交流，没有充分的交流，甚至没有时间来读别人写的东西。</P><P>所以，结束是难免的。</P><P>对于我而言，产生了一个问题：到底这种club形式的兄弟会需要不需要呢？我的看法是，要！</P><P>为什么呢，因为企业的战略规划是企业的头等大事，往往部门人很少，但是承担的工作和责任很重，企业战略规划人员对内要了解企业的情况（微观），更要关注行业发展态势（中观）和民情国情，甚至全球的最佳实践是如何做的，所以需要不断学习，不断交流。这就需要一个很好的交流平台。光靠MBA和企业培训是不够的。这就产生了战略规划人员的两个需要：社交和学习。统一的说，就是一个词：交流。</P><P>在论坛久了，都知道论坛资料多，这种大量内部资料的涌现，给许多人一种兴奋的错觉，包括我自己，但实践上看，消化不是一天两天的事情。路，还是要一步一步走的。许多人有过这样的经历：老板要写一份规划，自己下了半夜的资料。结果东看看，西看看，晕头转向，最后胡乱改出一篇，应付了事。自己都不想再读。</P><P>说到社交，其实是提升见识，建立事业根基的途径。老板知道市场部重要，但他未必知道战略发展部（规划部）重要，也许他认为自己的思想更有前瞻性呢，如何向老板和企业的其他人传达自己工作的重要性呢？我想有两个途径。一是自己由信心和勤奋而造就的卓越工作成果。一是和同行交流，和咨询师交流。让老板知道自己在干什么，让老板知道其他企业在干什么。如果你没有做这个，只是闷头写报告。老板有一天听了麦肯锡的顾问的忽悠，觉得很有道理的时候。反而会埋怨你的工作没有做好，你的能力不行。</P><P>由于这些想法，这第三次的小组计划，就酝酿而成，主要是身份认证！！大家是同行，然后约法三章，别拉业务，别搞假大空。愿意怎么交流就怎么交流。不想交流就歇着。山不转水转，就权当参加了一个party。</P><P>这就是战略小组成立的全部想法。请大家斧正。</P> 本来是为了在网上找到一个适合自己的ＣＬＵＢ而来的，没想到正如所愿，收获很大，真的需要有一个可以相互交流的平台，互相学习取经，尤其作为咨询师而言，学习就是生命．本人到有一建议，战略小组到未必有专业战略咨询师组成，毕竟不能就战略而论战略吗，无论是战略的规划还是执行都要考虑企业经营的诸多因素，所以建议应该人员多样化，这样才有益于取长补短，拓宽视野，不知所言恰当否，希望能和大家一起ＰＡＲＴＹ．很多中国的成长型企业没有战略,是要吃亏的!
<P>与高尚思想为伍的人,永远都不会寂寞!</P><P>价值本身就是最大的吸引力.</P>
<P>而需求则塑造了稀缺!</P>
<P>战略小组,我期待加入!</P> <P>我诚心加盟</P><P>北京中旭咨询公司</P><P>CFA8@TOM.COM</P>
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