战略选择
<P>核心业务战略的有效性</P><P>大多数成功的国际公司都集中精力于核心业务或者向与核心竞争力相关的业务扩张。激烈的市场竞争，把权力渐渐转移到了客户与供应商手里，没有核心竞争力，就没有讨价还价的能力。而技术的激烈进化让CEO只有集中精力于创新才不至于被淘汰。</P>
<P>然而在中国，情况有很大差异，许多产品市场态势竞争性并不强，战略管理教授宁建新甚至认为：从区域上看，内地市场的绝大部分行业是缺乏充分竞争的。市场的不发达直接导致了客户的成熟度低和行业信息不充分。而联想重新定位于电脑业务,反映了联想高管层对于技术和市场平衡的重新认识:相对于技术,市场导向的策略似乎更容易成功.</P>
<P>这就是核心竞争力理论在中国遭遇的最大难题,许多大型的多元化公司依然健康让多元化的批评者感到沮丧,他们是西方管理史虔诚的阅读者,也是工业达尔文主义的信徒,但现在问题的关键是:你是否能够活得足够久来观察中国市场的缓慢进化!</P>
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