[原创]组织绩效与个人绩效应该统一管理还是分开管理？
<p>目前一些规范的大企业开始着手组织绩效管理，因为目标和层次的不同，组织绩效管理与个人绩效管理在不同公司也由不同的部门来管理，一般来说，个人绩效放在人力部门，而组织绩效却放在总裁办、经营部门、财务部门或人力部门，各位认为，组织绩效与个人绩效是统一放在人力管理好了，还是分开管理好？</p> <p>分开管理好些，组织绩效是为了实现公司大的经营目标，需要对业务更专业的部门去负责；而个人绩效更多是在组织绩效确定前提下，如果通过一些好的方法工具促进个人目标完成进而达成组织目标的实现。人力部门在此方面可提供一些工具。但两种绩效追根到底还是各个业务管理部门自己去实现</p> 组织绩效根本没有那么神秘，组织绩效是保证公司目标实现的工具或抓手，组织绩效不应与个人绩效割裂，个人绩效也是组织绩效实现的有效途径，在公司内部关键要找到一个组织协调能力强的部门，根据公司总体目标按价值链首开的支持和直接部门分解成部门目标，部门目标最终会落实到个人目标，只人个人目标的实现，部门目标才能实现，只有部门目标的实现，公司目标才能实现，所以关键在于牵头部门在公司的地位！
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