国内培训公司的分类
培训公司的分类从培训产业链条的角度来看，培训服务传递到客户需要经过下面的环节：培训课程——培训讲师——培训中介——客户 目前有几种类型的培训公司：中介型培训公司：一般都是成立两年以上的公司，主要集中在讲师集中的三个城市：北京、上海、深圳。他们对很多讲师的授课风格把握比较准确，也能够了解目前培训的发展趋势；他们的业务有两块：一是向各地的小培训公司推荐讲师赚取差价，二是为大型企业提供培训整合服务，即整合外部的培训讲师和其他资源为企业提供年度的培训安排；他们的业务受各地市场型培训公司的挤压； 市场型培训公司：主要分布在各地区、城市；他们服务于本地的企业，并与企业建立了良好的长期合作和信任关系。他们的优势是客户开发，对客户的需求把握比较准确；然后再通过中介型培训公司寻找讲师，但是越来越多的市场型公司也开始自己寻找讲师。但由于受所在地域的局限（讲师资源主要集中在北京、深圳、上海三地），他们对讲师授课特点的把握还需要一个更长的积累过程； 资源型培训公司：即掌握培训课程、培训讲师的培训公司。由于大多数培训讲师要么是在企业任职的人员，要么是在高校教书的老师，要么是自由职业者，隶属特定的某家公司的讲师很少，因此拥有讲师的资源型公司的数量很少。这些公司往往具备一些特色的课程，授课讲师的背景往往也很突出。另外，公司也能够调动更多的力量来推进课程的更新和维护，对客户也能够提供有保障的培训服务，因此是发展的新趋势。这些资源型培训公司往往需要借助中介型，尤其是市场型培训同行的客户开发能力来发展业务，同时自己也会开拓终端客户，但往往不是工作重点。 我们看到这些培训公司占据着产业链条的不同位置；他们之间更多的是一种合作关系，但是市场型的培训公司正在抢占中介型同行的份额。换句话说，对企业生存至关重要的两个要素－－资源（本行业指的是培训课程）和客户（购买培训的企业）－－至少要占住一个，否则就象国美等大卖场挤压王府井等百货公司一样，产业格局将会发生改变。
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