希望与大家一起探讨如何构建公司的战略管理体系 - 第2页 - 资源中心 - 栖息谷-管理人的网上家园

yongfu_cn 发表于 2004-7-26 22:15:00

fillman兄的感受很值得学习，我和通用汽车总部做战略的一位经理谈到，国外的战略好做，除了本身战略做的好以外，更多是战略的执行到位！

yongfu_cn 发表于 2004-8-17 20:12:00

我最近跑去做市场战略去了，每次都对消费者进行量化分析和研究，在结合渠道研究和竞争对手研究，触动很深!感觉说话很有底气。做的报告领导也很重视，并且公司因此在做对应的调整，终于找到一点成就感！

ypaul 发表于 2004-8-27 10:41:00

1．战略是一种选择；2．战略是在一种假定情形下的规划；3．战略因为存在风险，所以有“赌”的成分在里面；4．公司保证战略怎样做大和做对，部门保证事情怎样做“精”；5．战略是一种定位；6．战略是一种匹配或创造合理的匹配（核心竞争力问题）；7．战略既是坚定的又是灵活调整的。战略与营运的关系机制：战略要做营运就做精，高效；战略不做营运就马上转向，要能见风驶舵不受影响；要相互渗透、融合、快速反应，高效连接；

ypaul 发表于 2004-8-27 10:41:00

bbairy 发表于 2006-5-25 17:45:00

战略管理工作关键在于战略的执行督导，没有执行就只能是虚幻了！

ldcr 发表于 2006-5-27 16:38:00

谈战略管理体系       首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。     由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略管理部门隶属于董事会，战略管理部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。     战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。    （一）战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。     战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略管理部组织，各经营部门参与。    （二）战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。     市场信息常常只是战略情报的一个参考。     战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。    （三）战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。    目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。    （四）战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。     规划控制是由战略部署和战略规划制约的。     组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。     战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。     战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的，因此战略管理体系不具有结构性特点，其运营也完全不同于经营管理体系。

页: 1 [2]

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver