再论“少谈战略，多做实事”
<P> 战略对一个企业的作用有多大？很多人喜欢把战略神话，把战略的作用过分夸大，一谈起战略就滔滔不绝，没完没了。 战略或许对你企业重要，但是缺少正确制定并实施这些战略的人。</P><P> 很多企业在制定战略时缺乏系统性及前瞻性，在企业发展方向上比较冒进，制定经营目标不切实际，尤其一些所谓的专家，不了解公司运营现状及市场情况下，制定经营目标时大放卫星，今年销售增长XX亿，产品结构调整XX，三年以后XX，五年以后XX，结果怎样，各项费用增加一大截，销售不见起色，最后才知道，这些大谈战略的专家连公司一般的运营流程都不熟悉，对市场情况了解又有多少呢，而这些人最喜欢谈战略、谈方向、谈发展，他们或许是理论派人士，而公司需要的则是实用性人才。 </P>
<P> 战略对企业来讲，或许至关主要并发挥过重要作用，或许可有可无。但对每个人而言，不宜开口战略闭口战略，共产主义美好，但当自身温饱问题还没解决时，谈那些遥远的愿景又有什么意义。还是那句老话：少谈战略，多做实事</P>
[此贴子已经被作者于2004-11-4 19:08:46编辑过] 战略不应该被神话，神化的唯一原因是无知和误读。 <P>如果一个企业的管理层在思考战略问题，至少可以说明这个企业的价值观是面向未来的，而且对自身有一个认真、积极的态度。</P><P>老总一思考，员工就发笑的情况说明在沟通上有问题。思考战略问题是肯定有必要的，就像人活着要想着要为未来而活着，而不是为现在苟且偷生。</P> 哈哈,刚上来，就遇到了两位好兄弟，<P><B>loz721114</B> 和双子塔</P><P>别来无恙!!!</P> <P>谢谢大家，欢迎大家继续讨论。下面我就策略与执行力发表一点意见</P><P>天马行空谈大事，不如卷起袖子踏踏实实干活</P><P>策略是什么？就是在正确的时间选对的事做，做对的事（Do right things）；执行力是什么？就是全力以赴，把事情做对、做好（Do things right）。这两者一个是高层次战略面的事，一个是底层战术面的事。台湾著名管理专家何承鹏在谈到对策略与执行力的看法时指出，对此，企业中有很多人摆不正位置，其实大多数工作者用不到策略，就算用得到，机会也少之又少，只有在老板选择大方向，决定是否进入新领域？要不要上市？要不要出走？要保守，还是要扩张？这时候策略才有用武之地。不幸的是这些年来，策略成为企业经营最重要的话题，每个人都想运筹帷幄，却把工作细节放在一旁，天马行空谈大事、谈方向、谈规划；但底层翻土、施肥、除草的事，却没有人认真做好，结果是企业经营之田，任其荒芜。工作者真正用得到的是执行力，老板交付你任务，做什么事已确定，策略思考的空间很小，你剩下的挑战是如何把任务完成，把事情做好；老板交付的事可能是错的，但是你还是有机会把错的事做对、做好，让公司得到比较好的结果。更严格的说，执行力不只是把事情做对，更要讲究的是用更少的时间、更少的资源投入，得到更大的成果，这就是执行力。</P> <B>以下是引用<I>loz721114</I>在2004-3-26 10:12:00的发言：</B>
<P>通过半个月的实践，我认为战略是有用的，非常有用。</P>
<P>最简单的一句话：只有考虑清楚未来应该怎么做，才能知道现在应该做什么、怎么做。</P>
<P>我也认为战略非常重要，可能阶段不同，重要性不同，就像需求层次，没人说高层次的需求是不重要的</P> <P>比不上各位的学识，不过我也是赞成战略很重要。当然战略不是每个人都需要考虑的问题，但的确非常非常之重要。</P><P>我是做产品市场工作的，见到过企业因为战略问题-----缺少方向，缺少联盟，缺少核心竞争力而很快被市场淘汰或损失惨重的活生生的案例。而在实际工作中，也越发能体会到战略的重要性，尽管如何执行的好一直是个非常有挑战的问题。</P><P>而且对于个人而言，也有战略的问题。做好一件重要的事情，比做10件看似重要，紧急的事情都有价值。</P><P>没有战略，企业就没有了灵魂，没有了思考和活力。到头来只好靠碰运气活了。</P> <P>说重点，顶楼是不是对社会主义不满啊/</P><P>国家的规划也是一种短期的战略规划，</P><P>那共产主义呢？</P> 战略本身就是一种实践 <P>战略也是在实践中发展的，明茨伯格中“应急战略”的划分就是针对无事先规划而列入企业战略实践过程中的一种；</P><P>“实践战略”主要是有“战略的思维”</P>
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